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新项目的三大目标

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2016-3-24   点击:872   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。www.mypm.net

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  新的项目中标了。我们要通过这个项目达到什么样的目的,这是我们必须搞清楚的。我们必须带着清晰的目的去做这个项目,才能从中收获到最多。也就是说,我们要赋予这个项目明确的意义,或者叫任务,项目管理者要始终带着这个目的、意义和任务去完成项目。项目管理者联盟

  那么,这个项目有什么目的呢?项目管理者联盟

  第一是赚钱。项目管理也好,企业管理也好,所能经济活动的目的就是一个,说得透点就是赚钱。没有持续的现金流入,企业谈什么发展?连生存都不能维持,还谈什么发展?所以这是项目的根本目的,最终目的。所以这个项目必须控制成本,加大“二次经营、三次经营”的力度,必须确保实现年初我们提出的净利润率6-10%的目标。www.mypm.net

  第二是历练队伍。我们年初时讲过,这两年来,我们最大的收获不是接了多少业务,赚了多少钱,而是拉扯起了这支队伍。团队是我们最大的收获。这支团队能打仗,能做成事,但是纪律松散,还存在许多的问题。特别是在基础性的工作上,我们不严谨,不认真,基础不牢靠。所以这两年虽然做了几个亿的产值,但是,含金量不高,没有很好的控制成本,浪费大。所以,我们要通过这个项目,向团队灌输新的价值观,要历练“认真”“扎实”的基本功。我们也要按照年初的设想,结合我们的经营发展战略,完善土石方专业施工队、市政工程施工队两个专业队伍,形成完整的编制,达到磨合队伍的目的。搞项目的人,会根据这个项目来安排人员。比如我是项目经理,符合我要求的、入我“法眼”的人就要,否则从成本角度出发,是不会多容纳人的,更不会增大项目成本去培养和煅练人。但是做企业的人,就要考虑团队建设问题。把一个团队打造好了,相当于把企业的根基打牢了,做什么都能成事。所以我们说“做事靠人,做事业靠团队”,这个项目要从企业管理的角度进行人员的配置。项目管理者联盟

  第三是建立并完善一套适应当前战略的“企业—项目”管理模式。从公司建立以来,在企业与项目部的关系,在项目管理的模式方面,我们做了诸多的探索,也交了不少的学费。两年了,是应该形成适合当前企业战略与特点的企业—项目管理模式的时候了。通过这个项目,我们要把这个模式固化下来,在一段时间内的项目,按照这个模式走,减少不断探索的成本,降低企业犯错的风险。项目管理者联盟

  所以,这是我们做这个项目的三个基本目的。项目管理者联盟

  项目是我们企业的赢利点,项目的成果就是企业的经济增长点,也应该与员工的利益挂钩。我想说的是,我们要让员工的发展与企业的发展同步,真正打造一个“私有、共创、分享”的企业。项目经理圈子

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