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如何落地“建筑产业互联网”项目管理者联盟
三方面的转变。一是从拥有资源向利用资源转变。以前传统产业的核心思维是要拥有资源，要成为资源的拥有者。在产业互联网时代，开放、协作、连接、共享是新思维，商业模式的创新不再是追求资源的拥有，而是在于追求利用全社会范围的资源，通过提高资源协调、配置和使用能力，提高资源的使用效率。简单的说就是不求资源所有，但求资源所用的伙伴经济和分享经济。项目管理者联盟
二是从价值链向价值环转变。以前传统产业的价值链是面向客户的单向和线性的价值链，所有企业围绕着单一的价值链在运作和产生价值。在产业互联网时代，是以用户为中心，以服务为导向，多层次的价值环。在每个环内部以及环之间，都产生不同的价值，实现多方的共赢。项目管理者联盟文章
三是从企业科层式组织向扁平化组织转变。在组织机构层级上，要改变原有的金子塔式的复杂层级的组织体系，要以客户价值为导向，从中心化向扁平化，从组织驱动向自我驱动转化，提高企业的运行效率和创新能力，以应对复杂多变的各种环境。项目管理者联盟
信息化是企业互联网化的关键支撑。信息技术必将成为产业互联网化的重要工具和手段，将通过“虚拟化““互联化”“数据化”“集成化”的应用，使信息化成为企业互联网化的关键支撑。项目管理者联盟
虚拟化：通过应用BIM技术，可以建立数字化的建筑，可以进行虚拟化设计、虚拟建造，指导加工生产和建造过程，最大的降低浪费，提高交互和协同工作效率。在运维阶段，可以进行可视化的虚拟运维，提高运维效率与管理水平，发挥建筑的最优性能和功能。pmp.mypm.net
互联化：通过物联网、大数据等新一代信息技术来改变建设参与各方相互交互的方式，实现企业内部组织、企业内部岗位、企业与项目以及上下游产业链的互联互通，实现建造全过程以及建成后使用运维的协同工作的目标。项目管理者联盟
数据化：通过大数据、云计算等新一代信息技术，可以对建筑过程的业务数据、建设参与各方的用户行为数据进行采集、存储、分析和利用，实现数据化的全过程业务管理，并基于数据分析提高协同能力、管理水平和效率。项目管理者联盟
集成化：基于云和大数据，结合各种灵活的端应用，可以为管理提供统一的协同平台。通过对各种岗位专业应用信息、管理信息基于云平台集中管理，实现突破地域、时间等的集成化管理。项目管理者联盟
产业互联网时代的信息化将推动管理理念的变革，其特点是聚焦在为生产者/作业层服务，通过整体规划，碎片式应用，实现自下而上的信息化。并将原有的管控模式变革为服务模式，以服务的心态和态度去调动各级组织及人员的工作积极性和主动性，以适应互联网+下瞬息万变的环境，保持企业的组织活力和创新能力。项目管理者联盟
构建多方共享共赢的产业生态圈是关键举措。“互联网+”不仅代表技术的创新，更是一种商业与运营模式的革新。互联网的特点是开放、协作、连接和共享。相比传统建筑产业链，“互联网+”构建了更完整和高效的生态圈。在一个 “互联网+”开放平台上，不仅有传统的设计、施工、运维、材设厂商，还有征信服务机构、金融机构、软硬件厂商等单位，各方通过平台可实现信息共享，充分协作和资源整合，打破了企业边界和区域边界的限制，形成伙伴经济，实现合作共赢。项目管理培训
未来的产业生态圈，是需要与大家合作共建，不仅需要与行业内上下游企业合作，还要与相关行业企业进行跨界合作，共同打造产业生态圈。在产业互联网时代，我们企业之间的关系应该是互助的，是相互搀扶的，而不该是竞争的关系。我们需要合力打破另一个利益体系，实现行业企业的共同发展。项目管理者联盟
(作者贾小平，广联达软件股份有限公司总裁)talent.mypm.net 项目管理者联盟
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