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在RTC中，迭代计划中的每个任务都是一个工作项，项目经理可以基于预定义的工作流，将其分配给指定的团队成员，实现工作任务的自动流转。同时，开发人员基于各种工作项进行开发活动，生成的代码和文档可以直接通过RTC内置的配置管理功能存入配置库，转自项目管理者联盟
实现完整的配置变更管理;通过RTC内置的构建管理功能，完成代码的构建、编译链接和发布，实现需求的全生命周期跟踪和监控。项目经理圈子
(4)项目监控。通过各种Web2.0的创新技术的应用，项目经理和团队中的每个人都能够非常方便地了解整个开发团队的组织结构，了解团队中每个人的角色和职责分工，实时了解团队的工作进度和工作状况;通过Feeds、Wiki，Blogs以及即时通信等服务，项目管理者联盟
当存储库中被关心的对象数据变化后(如：源代码变更、工作项状态发生变化等)，Feeds服务会主动根据订阅记录进行广播，让所有相关开发人员能够在最短的时间内掌握最新动态，实现高效协作沟通和响应。项目管理者联盟
(5)项目收尾：使用RTC，软件交付团队可以把团队经验和教训反映到项目管理的过程定义中，同时，通过将其导出成为新的模板，供其他项目团队使用，实现经验教训的固化和重用。使用RTC，项目经理圈子
敏捷交付项目团队实现了集成的源代码控制、工作项管理和构建管理等，提供了整个开发生命周期的自动化追踪和审计能力。项目经理则可以直接从实际工作中汇总出来的准确的项目健康信息，准确地、自动地捕获项目数据，自动地生成各种所需项目报告。项目管理者联盟
4 结语转自项目管理者联盟
“物竞天择，适者生存”，大自然的基本定律同样决定了软件交付项目管理的发展历程。适应快速的业务变化和企业全球化竞争要求，项目管理者在不断的积极进取中，传承、创新、演绎着敏捷项目管理长青的故事。项目管理者联盟
在顺应趋势，追求敏捷项目管理能力的征程上，IBM敏捷最佳实践和Jazz平台，为敏捷项目管理团队提供了全面的方法指南和协作平台支撑，能够帮助团队快速实现真正敏捷的项目管理。bbs.mypm.net bbs.mypm.net
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