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代码互查。两人组队进行相互检查，目的有二：一是提高代码质量，二是可以起到一人离职，另一人可以很快顶上。项目管理者联盟
代码会议评审。组织会议，相关人员参加，由代码编写人员讲解，由一个编码牛人点评优劣。好处是可以多人收益，问题是所花时间过长。建议找程序核心、难点内容进行。项目管理者联盟
代码检查：由代码牛人单独给多个程序人员的代码进行检查。代码质量会有大幅提高，但是代码牛人基本就“废了”。talent.mypm.net
4、适当时对组件进行单元测试。项目管理者联盟
适当时一般根据单元测试的复杂程度确定，对于单元测试自动化程度高的，可以在代码评审前进行，相反则可在代码评审后进行。单元测试一般由开发人员自己进行。项目管理者联盟
单元测试不仅软件需要进行，对于硬件开发也需要进行，比如：PCB板硬软件测试及结构件可靠性和试安装测试等等。项目管理者联盟
5、必要时修订产品组件项目管理者联盟
在实现过程中，发现不能根据设计方案实现的问题时，要及时对问题进行分析和解决。可能需要对设计方案进行修订。
SP3.2 建立产品支持文件项目管理者联盟
建立并维护产品支持文档。项目管理者联盟
产品支持文档包括：service.mypm.net
使用手册项目管理论坛
操作手册项目管理者联盟
故障排除手册blog.mypm.net
维护手册PgMp.mypm.net
线上帮助手册项目管理者联盟
等等转自项目管理者联盟
具体步骤：项目管理者联盟
1、检查需求、设计、产品及测试结果，以保证影响安装、操作和维护等文件相关问题已被识别和解决。pmp.mypm.net
2、运用适当的方法编写安装、操作、维护手册等。service.mypm.net
3、制定文档编写的标准。可以参照：项目管理者联盟
国际、国家软件文档标准项目管理者联盟
文档秘级标准项目管理者联盟
公司文档模板项目管理者联盟
等等项目管理者联盟
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