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4.调节过程以度量变更成本、质量趋势和进度趋势.项目管理者联盟
5.和所有涉众诚实沟通进展和阻碍.项目管理者联盟
6.定期和涉众协作，重新协商优先级、范围、资源和计划.项目管理者联盟
7.在演化宽度和深度上持续集成发布和测试使用场景.项目管理者联盟
8.建立协作平台，提升潜在分布团队的团队协作项目管理者联盟
9.通过自动化提升变更计划、范围和代码发布的自由度.项目管理者联盟
10.建立保证参与人员创造自由的治理模型.项目管理者联盟
需要组合探索、生产、评估以及掌舵式的领导风格，才能做到以可预测、有利润的方式成功交付软件产品。“掌舵”一词意味着积极参与管理，并且频繁修正路线来产生更好的结果。所有涉众必须协作，会猎移动的猎物，以上的原则刻画了达到良好掌舵机制所必需的经济基础。从这些原则和实践经验可以得出三个重要的结论，如下图所示。www.mypm.net
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下图提供了这个重要度量模式的另一个例子。这个图所展示了质量度量有形的演化(在这个例子中，即嵌入大规模命令和控制系统中的软件展示的MTBF，即平均无故障时间)。然而，传统过程不得不在大多数生命期随机地处理这个关键的性能需求，使用了现代敏捷交付方法的项目在达到这个需求时，在项目进度的足够早期消除了不确定性，团队可以高效地折衷剩余的资源，投资来追求更好的运行时性能，添加功能，或者改进系统交付的利润。这样对所有涉众来说都有重大的经济影响力。项目管理者联盟
IBM，特别是Rational，将继续致力于研究和实践软件经济治理更先进的知识，以便我们的顾客可以利用成熟的敏捷软件交付业务过程。项目管理者联盟 项目管理培训
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