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许：看板是一个动态的管理工具，可以显示项目中每项工作的流动性，并且可以识别瓶颈。在这个方面，请分享一下你们的具体做法。pmp.mypm.net
答：首先，在工作拆分的过程中，我们尽量让各个工作之间的依赖性降到最低。另外，每个工作的颗粒度拆得足够细，这样，在每早的立会上，大部分工作都会发生流动。如果某个工作连续几天没有发生流动，就会引起大家的注意。当前我们定义的在制品(WIP)是人均1.5，比如开发团队有6个人，同期进行的工作项不能超过9项;设计团队有4个人，则同期进行的工作不能超过6项。转自项目管理者联盟
通过这种管理，很容易发现瓶颈。比如在某个环节，WIP远远超过了1.5，只有2个人，但是积压的工作已经到了6项，则这个环节就成了瓶颈。发现瓶颈之后，我们会及时采取一些措施，比如增加瓶颈环节的资源，除了从外部招聘人员外，我们也在积极培养内部人员及一些精通各个环节的多面手。有的时候，我们从管理上进行一些处理，比如把瓶颈环节堆积的一部分工作重新拽回到未分配任务队列中。www.mypm.net
采访后记club.mypm.net
敏捷象征着灵活便捷，敏捷方法抛弃了传统的以文档为驱动的、重量级的软件开发过程，它自身并不是一套成型的、具体的指导框架，而是对一类可以应对快速需求变化的、具备敏捷属性的软件开发方法的统称。放在敏捷名下的具体方法有：极限编程(XP)、Scrum、精益开发、动态系统开发(DSDM)、自适应软件开发(ASD)、水晶球(Crystal)和特征驱动开发(FDD)等。training.mypm.net
2015年的冬天，我连续采访了两个互联网的项目团队，他们都坚持使用敏捷方法，当我继续追问用的是什么具体方法时，他们的回答近乎一致：“我们并不关注这种方法具体叫什么。”项目经理博客
对于一个项目团队，到底应该选择哪一种具体的敏捷方法?效力于瑞典Crisp公司的资深敏捷教练亨里克·克里伯格在他的《精益开发实战：用看板管理大型项目》一书中给出了建议：“你尽可以根据你的需要随便混合搭配这些方法!很难想象一个成功的Scrum团队可以不采纳XP中的关键要素，很多看板团队也在采用每日立会的方法，而每日立会是Scrum实践中提出的概念。而有些Scrum团队在描述‘未完工作’时会采用‘用例’的方法，而‘用例’是RUP中的概念。不管这些概念出自于哪里，能给你和团队带来好处，这才是最关键的。”pmp.mypm.net
克里伯格还引用宫本武藏的话来比喻敏捷方法的使用：“不要让自己依赖于某种兵器或者某个武校。”宫本武藏是17世纪的日本武士，以剑术闻名，无师自通，曾以木剑取胜，并提出剑道之本是空之剑。武士和项目经理是两个完全不同的行当，但是运剑之术或有相通。项目管理者联盟 项目管理培训
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