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 项目管理者联盟
专业知识是指大学教育中各专业教学大纲所规定的内容，包括理论基础、实验能力和计算能力三部分;系统知识包括系统思维、系统工具、系统方法、系统策划、系统流程和系统组织等方面的知识;人文社会知识则要求了解经济、掌控管理的能力，即具备市场竞争和项目经济效益的观念，掌握沟通、领导力、组织能力以及对项目的管控能力等。项目管理者联盟
在海外项目管理中，首先遇到的就是人文社会知识。与外界的一切接触均由沟通开始，同时要有内部组织人员和治理管控项目的进程，没有人文社会、领导力及利益相关方管理的知识，将是寸步难行的。项目管理论坛
如何治理管控项目，需要海外项目管理人员系统地考虑业主方、融资方、咨询方、政府方、供应方和其他项目利益相关方的关系，系统地考虑项目前期实施过程中的立项、招投标及前期设计、采购及启动准备工作，系统地考虑项目实施过程中的计划、成本、质量的安排，以及项目的验收、结算、交付、营运、维护等问题。项目管理者联盟
至于专业知识，则是项目的技术内容，它是驾驭项目管理不可缺少的，在项目实施过程中才有它的用武之地。运用专业知识能使项目管理接上专业的“地气”，使项目管理人员在处理问题时增加专业的“底气”。PgMp.mypm.net
林少培，上海交通大学教授，(美国)项目管理协会全球项目管理教育认证中心(PMI-GAC)理事、中国地区委员会主席，英国土木工程师学会(ICE)上海分会秘书长。项目经理圈子 club.mypm.net
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