用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目负责人不得“脚踩两只船”

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015/12/10   点击:929   【收藏本文

  劳务作业发包人对所承包工程的劳务作业人员的工资支付全面负责。因工程转包、违法分包造成拖欠劳务作业人员工资的,劳务作业发包人承担全部责任,并先行垫付劳务作业人员工资———昨天,记者从石家庄市建设劳务管理工作会议上获悉,《石家庄市建设工程劳务管理办法实施细则》正式出台,并将于12月1日起正式实施。项目管理者联盟

  ■发包人需确保工人工资发放项目管理者联盟文章

  劳务作业发包人对所承包工程的劳务作业人员工资支付全面负责,对分包企业劳动用工、工资发放情况进行日常动态监督,确保劳务作业人员工资按时足额发放。因工程转包、违法分包造成拖欠劳务作业人员工资的,劳务作业发包人承担全部责任,并先行垫付劳务作业人员工资。项目经理博客

  劳务分包企业委派劳务作业项目负责人,应配备与分包工程相适应的质量、安全和劳动用工等管理人员。劳务作业项目负责人发生变化的,应当在7个工作日内持相关资料到市建设工程劳务管理机构办理变更登记手续。对施工现场的劳务作业人员实行动态管理,对分包工程的劳务作业人员工资支付直接负责。按劳动合同约定每月支付劳务作业人员工资,工资月支付数额不得低于石家庄市月最低工资标准。不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣或拖欠劳务作业人员工资。工资必须直接发放给劳务作业人员本人,由本人签领;由他人代领的,必须有本人签字的书面委托书。违反本款规定造成工资拖欠的,劳务分包企业承担全部责任。项目管理者联盟

  ■项目负责人不得“脚踩两只船”转自项目管理者联盟

  实行劳务项目负责人持证上岗制度。市建设工程劳务管理机构负责劳务作业项目负责人培训考核及信用档案等管理工作。一名劳务作业项目负责人只能受聘于一家劳务企业,不得同时在两家以上劳务企业任职。一名劳务作业项目负责人只能承担在同一施工现场的两个以下劳务分包作业的项目管理,不得同时承担两个(含)以上不在同一施工现场的劳务分包作业项目管理。blog.mypm.net

  ■拖欠工资将记入信用档案PgMp.mypm.net

  建立劳务作业项目负责人信用档案制度。劳务作业项目负责人有两次检查不在施工现场的;使用未签订劳动合同的劳务作业人员的;承担劳务分包作业项目数量超过规定的;劳务分包施工现场无管理资料或管理资料残缺的;所使用的技术工人未取得相应职业资格证书的;未按规定组织劳务人员参加教育培训的;未按有关规定落实劳务人员生产生活条件的;未按规定编制劳务人员出工记录及月工资报表的;未按合同约定支付劳务作业人员工资的;在两家以上劳务企业同时任职的;拖欠劳务作业人员工资导致集体上访或使劳务人员采用过激行为讨薪和恶意讨薪的将记入信用档案。项目管理者联盟

  对因拖欠工程款或转包、违法分包造成拖欠劳务作业人员工资的,由市建设行政主管部门责成建筑总承包企业或专业承包企业先行垫付劳务作业人员工资,先行垫付的工资数额以未结清的劳务分包工程价款为限。建筑企业不得以任何形式出借企业资质,因出借企业资质造成拖欠劳务作业人员工资的,由出借资质企业承担全部责任,并无条件垫付劳务作业人员工资。training.mypm.net

  ■拖欠或克扣工资可以举报项目管理培训

  劳务作业人员发现有未按照约定支付工资的;支付工资低于当地最低工资标准的;拖欠或克扣工资的;不支付加班工资的;侵害工资报酬权益的其他行为有权向劳动保障监察机构投诉举报。

  市建设工程劳务管理机构和市劳动保障监察机构工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。项目管理者联盟

training.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·成功的项目负责人需要哪些特质? (2161)项目管理者联盟06-13
·项目负责人该如何选择?谁是最恰. (2186)陈潺潺07-20
·设计单位如何推进项目负责制 (1103)项目管理者联盟07-29
·项目负责人必看的项目管理实用经. (3348)项目管理者联盟07-02
·项目负责人超强总结项目全过程管. (1757)项目管理者联盟08-16
·项目负责人应该怎样带领团队 (2192)项目管理者联盟04-11
·从施工员技术员到项目负责人经验. (2249)项目管理者联盟03-21
·项目负责人不得“脚踩两只船” (929)项目管理者联盟12-10

07-09[帖子] 如何才能成为一个合格的项目负责人? (2803)
05-10[帖子] 项目没有如期完工,是项目负责人的责任. (10686)
03-10[帖子] 怎样做好政府采购项目负责人? (3088)
10-26[帖子] 项目负责人应该怎么带领团队? (1392)
10-26[帖子] 首次作为项目负责人总结 (1276)
10-10[帖子] 如何做一名项目负责人? (1405)
09-07[帖子] 项目经理只是项目负责人 (2360)
06-24[日志] 项目负责人不得不注意的要素 (169)
[发表评论]
本站热点
·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.