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一、概述blog.mypm.net
“火车跑得快，全靠车头带”，对于一个项目来说，项目负责人就是这个项目的“车头”。项目管理者联盟
虽然一个项目的成员可能很多，每个人在项目里面各司其职，理论上只要每个人把自己的本职工作都做好了，这个项目就很容易成功。项目管理者联盟
但实际情况并不如此，大公司因为各方面制度、规范比较健全，技术储备丰富，人才也比较充裕，项目的成败和项目负责人关系会低一些，但项目负责人某方面明显的短板，仍可能引起项目失败，在我十几年大公司的工作经历中也看到过几次。项目经理圈子
对于小公司来说，项目负责人对项目的成败关系更大了，有时候甚至是决定性的，因为在小公司项目的资源一般都不足，项目负责人超强的综合能力就显得至关重要。项目管理者联盟
那么项目负责人究竟应该具备什么样的能力，才能最大程度上确保项目成功呢?项目管理者联盟
对于大公司，一般会有各个岗位的任职资格说明书，对于项目负责人比如项目经理、产品经理等岗位，也有对应的任职要求和岗位说明书，包括硬条件和软技能的要求等，公司在选拔项目负责人，参照岗位要求选人，一般问题都不会太大，所以大公司项目负责人能力的一致性会比较好。blog.mypm.net
对于小公司，选项目负责人就凭领导的直觉，所以小公司项目的失败率通常会比较高。项目管理者联盟文章
项目负责人的硬性条件比较容易识别，比如工作的资历要求、项目的经历要求、过往的成绩要求等。但是对于软性的特质，往往很难衡量，但这恰恰是选择项目负责人需要重点关注的。项目管理者联盟
那么在选择项目负责人时应该关注他们的什么特质呢?项目管理者联盟
二、优秀项目负责人的特质有哪些?项目管理者联盟
根据我多年负责项目的经验，再结合观察了一些做得也很优秀的项目经理、产品经理的特质，我总结了优秀的项目负责人一般都具有如下几项特质，它们分别是：项目管理者联盟
领导力、人际交往能力、对项目是否有激情、在组织内受人尊敬程度、目标导向意识以及技术技能项目管理者联盟
下面分别来解释。service.mypm.net
项目管理者联盟
图 项目负责人应具备的6大特质项目管理者联盟
1、领导力项目管理者联盟
作为一个项目负责人，有没有领导力至关重要。项目管理者联盟
领导力不仅仅是靠行政赋予你的权力体现出来，有些领导有行政赋予的职权，但下面如果有很多人不服他，甚至和他唱反调，可以说这个人没有领导力。项目管理者联盟
但有时我们也能看到有些人尽管没有授予他的任何职权，但却能得到很多人的追随和支持，这种人则体现比较强的领导力。项目管理者联盟
有关领导力的概念，据统计有350多个，对此领导力之父本尼斯对此打了一个比方：某种程度上来说，领导力就像美，很难定义它，但当你看到他，就知道那是美。项目管理培训
我非常认同我的导师——《五星领导力》学说的创立者、复旦大学管理学院包季鸣教授对领导力的定义：领导力就是领导者让追随者高效、心甘情愿的达成创新的组织目标的能力。这个定义体现了领导者、追随者和情境三者的有效匹配。
对应到项目管理来说，项目负责人是领导者，全体项目成员是追随者，实现项目目标就是情境。项目管理者联盟
有领导力的项目负责人，能让项目全体成员围绕一个项目目标，齐心协力朝着这个方向去努力，最终达成项目目标。项目管理者联盟
反之，如果项目负责人没有领导力，则整个团队如同失去了灵魂，变成一盘散沙，难以形成合力，则很难取得项目的成功。因此领导力是项目负责人应该具备的最重要的特质。项目管理论坛
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