用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目负责人必看的项目管理实用经验

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-7-2   点击:1531   【收藏本文

  作为一个项目负责人,一定要清楚这个工作最要紧的,就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目管理者联盟文章

  项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。项目管理培训

  项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地从各个方面了解项目的情况。

  1.这个项目是什么项目?具体做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题?项目管理者联盟

  项目前期对工程情况了解得越详细,工作做得越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小。项目经理圈子

  2.这个项目牵涉哪些相关方?如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等。项目管理者联盟

  项目负责人需要了解每个相关方对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个相关方对这个项目的看法和期望,可以让你在做项目中碰到问题的时候,就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。项目管理者联盟文章

  没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目负责人是一定要记住的。talent.mypm.net

  3. 基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司对这个项目的看法。项目管理论坛

  首先是高层领导是否重视,这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是支持的,但需要你做的是,了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是只想赚点钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。项目管理论坛

  公司领导(尤其是高层领导)对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响。项目管理者联盟

  4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。项目管理者联盟

  首先,是时间。现在市场竞争非常激烈,有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制计划时要充分考虑。项目管理论坛

  其次,是人员。根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动。项目管理者联盟

  最后,是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长,所以要尽早订货,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间。项目管理者联盟

  5.是到了做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划前,你还需要和你的领导与客户充分沟通资源的问题。blog.mypm.net

  因为很多资源是不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果。如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个项目。总之,没有人能完成一个不可能完成的任务,如果项目负责人不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了。项目管理者联盟

  6.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了。blog.mypm.net

  很多项目负责人都没有自己选择组员的权力。那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求。项目管理者联盟

  7.现在你要面对三群人。项目管理者联盟

  你的领导、你的组员和你的客户,和这些人沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么,准备这些事情将是你的主要工作。service.mypm.net

  8. 做了很多前期工作,定义了一些游戏规则,现在是坐下来做计划的时候了。项目管理论坛

  首先找几个关键组员,如给排水专业工程师、暖通专业工程师、电气专业工程师、土建专业工程师、资料员等,研究一下如何来完成这个项目,如项目可以分成几个单项工程?每个单项工程又可分为几个重要的工程节点。bbs.mypm.net

  这里要强调一点:完成一个目标有很多种方式,你要选一种你最熟悉的,而不是看上去最完美的,这个思路会让你的项目减少很多风险。

  有时候客户会被某种新技术打动,坚持要你采用那种新技术,你就应该告诉他:你选我做这个项目,就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情,新技术之所以有诱惑力,就是因为吃亏的人还不多,我不希望你成为第一批受害者。PgMp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·集团OA系统升级的经验总结与分享 (1914)张鲁峰09-25
·英特尔的Scrum经验:六大敏捷项目 (218)项目管理者联盟08-16
·PMP认证:项目经理王学东的PMP备. (5859)项目管理者联盟07-31
·透过世界杯主教练看国际级的项目. (226)项目管理者联盟07-06
·项目负责人必看的项目管理实用经. (1531)项目管理者联盟07-02
·资深项目经理的经验之谈——项目. (1498)项目管理者联盟07-02
·这样可以做好海外电力投融资项目. (1084)项目管理评论杂.03-28
·项目组合管理10大经验 (547)项目管理者联盟03-13

09-11[帖子] 项目管理PMP的备考经验分享,如何60天考 (244)
08-22[帖子] PMP认证:项目经理王学东的PMP备考经验. (1869)
04-09[帖子] 一位华为HRM离职时的11条经验总结 (1541)
11-24[日志] XX项目管理经验总结(二) (92)
11-23[帖子] XX项目管理经验总结(一) (561)
11-23[日志] XX项目管理经验总结(一) (82)
10-13[帖子] 一位品质经理的质量管控经验总结 (3050)
10-13[日志] 一位品质经理的质量管控经验总结 (96)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 120 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者