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项目总部是为项目部服务的，同时将管理工作寓于这种服务当中。有句话说，“公司的运行质量决定于中层(或者职能部门，职能层)”，我完全同意。所以总体构想是决策层、职能层、项目部三个层级。对总部组建的初步构想如下：转自项目管理者联盟
一是战略制定的中心(决策层)：任何个人和团队都应该有自己的战略计划，必须用明确的语言描绘5年后团队及其成员的基本状态，并阐述出5年中阶段性发展情况。项目管理者联盟
二是生产管理的中心(工程部)：定期或不定期制定生产计划，检查进度情况，检查项目质量、安全文明施工情况，协调配置各项目部生产资源，制定阶段性项目管理标准。项目管理者联盟
三是资金调度的中心(财务部)：统筹调度进出资金，确保团队现金流，建立项目款项台帐。service.mypm.net
四是成本控制的中心(合同部)：建立项目成本台帐，实时监控项目成本，优化项目成本控制措施。service.mypm.net
五是资产管理的中心(材设部)：制定与生产计划同步的材设计划，自有设备管理，主导、参与大宗材设采购，建立项目材设成本台帐。项目管理论坛
六是行政后勤的中心(办公室)：统筹管理非生产物资，保障后勤供应，绩效考核，人事工资管理。项目管理者联盟
七是信息处理的中心(决策层、职能层、项目部)：主导信息收集、分类、处理、传输，确保信息通畅。service.mypm.net 项目管理者联盟
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