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对项目总部组建的初步构想

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-26   点击:799   【收藏本文


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  项目总部是为项目部服务的,同时将管理工作寓于这种服务当中。有句话说,“公司的运行质量决定于中层(或者职能部门,职能层)”,我完全同意。所以总体构想是决策层、职能层、项目部三个层级。对总部组建的初步构想如下:项目管理者联盟

  一是战略制定的中心(决策层):任何个人和团队都应该有自己的战略计划,必须用明确的语言描绘5年后团队及其成员的基本状态,并阐述出5年中阶段性发展情况。项目管理培训

  二是生产管理的中心(工程部):定期或不定期制定生产计划,检查进度情况,检查项目质量、安全文明施工情况,协调配置各项目部生产资源,制定阶段性项目管理标准。service.mypm.net

  三是资金调度的中心(财务部):统筹调度进出资金,确保团队现金流,建立项目款项台帐。项目经理博客

  四是成本控制的中心(合同部):建立项目成本台帐,实时监控项目成本,优化项目成本控制措施。项目经理博客

  五是资产管理的中心(材设部):制定与生产计划同步的材设计划,自有设备管理,主导、参与大宗材设采购,建立项目材设成本台帐。项目管理者联盟

  六是行政后勤的中心(办公室):统筹管理非生产物资,保障后勤供应,绩效考核,人事工资管理。项目管理者联盟

  七是信息处理的中心(决策层、职能层、项目部):主导信息收集、分类、处理、传输,确保信息通畅。项目经理博客

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