用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何从零组建一个团队

作者:张树臣   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-7-5   点击:2228   【收藏本文

  写在前面项目管理者联盟

  最近有朋友咨询,从零组建一个职能团队和空降到一个职能团队,开展工作都有哪些套路。恰好这两种经历我都有,恰好我喜欢总结和分享,可以给这位朋友谈一下我的经历和感受。本人自我定义是初窥管理门径,所以观点中难免有不成熟的地方,各位看官可以跟更有经验的人请教。项目管理者联盟

  本文分别从组建团队、员工培养、工作安排、工作评估、自身要求五个方面阐述。项目管理者联盟

  阅读本文,可能在以下方面得到收获:blog.mypm.net

  从零组建稚嫩团队,工作重心在哪?项目管理者联盟

  做什么才能尽快体现部门价值?项目管理者联盟

  这项工作对部门经理自身的要求有哪些?项目管理者联盟

  在组建团队、团队建设方面有哪些不同?项目管理培训

  在管理中应避免哪些问题?项目管理者联盟

  1、组建团队项目管理者联盟

  提到团队的组建,免不了要谈到招聘,也许这也是大多数人最关心的问题,若不涉及这个问题,团队管理的讨论就不完整。项目管理者联盟

  在13年的时候,我得到了一个从零组建团队的机会,因为当时公司刚起步,给我的预算并不多,让我不得不慎重的对待每一个面试者。多数时候是从应届生、或者工作经验2年以下的应聘者中筛选,招聘要求也一降再降。因为给我的选择真的不多。项目管理者联盟

  现在来看,招的人只要大面上没问题就可以了,没必要苛求,能力上的不足,可以通过规范和管理策略来弥补。项目管理者联盟

  关于初期团队如何组建,去年写过一些看法,讲的是如何根据承担的任务规划招聘、录用人才需注意的要点。本文限于篇幅,就不再赘述了。pmp.mypm.net

  2、员工培养项目管理者联盟

  前文提到,当初我组建测试团队的背景并不乐观,招到特别满意的人是可遇而不可求的。这就意味着在员工培养方面需要有一些速效的手段。项目管理者联盟

  我用过一些小手段包括,在SVN上创建了一个目录,放了新员工入职须知的文档资料;根据每个人的特点制定培训计划;按照《黑盒测试框架》进行测试用例设计的培训;梳理公司产品的流程以便减少工作交接成本和新组员快速掌握……talent.mypm.net

  除了技能培训,在做事方式上也有些技巧。以指导组员提交缺陷为例。我会经常阅读组员提交的缺陷,观察缺陷写得是否清晰、报告语气是否中性、价值如何?测试是否深入?开发理解缺陷吗?开发人员对这个组员提交的缺陷有什么意见?……初创团队人不多,做到这一点很容易。这项工作有助于测试经理了解产品情况、员工的强项和品德,以及影响自己员工的沟通和人际问题。项目管理者联盟

  还有一点很重要,就是训练员工时间管理的能力以及发挥他们在团队里的影响力。因为我们交给员工的工作量往往都比他们所能完成的多,而且很多项目组不愿意修改bug。项目管理者联盟

  在具体工作上还有一些更细致的安排,可以参考我的另一篇文章《如何带新人?》项目管理者联盟

  3、工作安排bbs.mypm.net

  1.尽量避免员工并行多项工作项目管理者联盟

  2.安排老带新项目管理者联盟

  3.让新手在编写新报告之前,先改写老的错误报告项目管理者联盟

  4.让新测试员在测试新程序错误之前,先重新测试老程序错误项目经理博客


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·怎样帮助团队面对“变化” (51)项目管理者联盟07-10
·打造高效团队,就靠这4条秘诀 (1753)项目管理者联盟07-04
·如何管理一盘散沙的团队? (138)项目管理者联盟06-25
·为什么项目火烧眉毛,团队成员却. (2617)项目管理者联盟06-25
·建设和谐的项目团队 (294)谢二菊05-21
·失败产品团队的6大典型问题 (336)项目管理者联盟05-02
·如何应对“不好好干”又“操蛋”. (475)项目管理者联盟04-12
·团队管理,千万别一团和气 (619)项目管理者联盟03-27

07-04[帖子] 团队中成员异地办公,如何提高效率? (105)
06-05[帖子] 初为项目经理,如何搞定团队中的技术大. (331)
05-11[帖子] 天尊网络科技|网络营销团队在企业中的定 (118)
04-13[帖子] 蓝云EasyTrack推出快捷版,20人以下团队 (214)
03-29[帖子] 团队合作的问题:效率有时还赶不上“单. (572)
03-29[日志] 团队合作的问题:效率有时还赶不上“单* (33)
02-01[日志] 带团队,最容易犯的致命错误 (95)
02-01[帖子] 带团队,最容易犯的致命错误 (4975)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者