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如何从零组建一个团队

作者:张树臣   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-7-5   点击:1119   【收藏本文

  写在前面bbs.mypm.net

  最近有朋友咨询,从零组建一个职能团队和空降到一个职能团队,开展工作都有哪些套路。恰好这两种经历我都有,恰好我喜欢总结和分享,可以给这位朋友谈一下我的经历和感受。本人自我定义是初窥管理门径,所以观点中难免有不成熟的地方,各位看官可以跟更有经验的人请教。www.mypm.net

  本文分别从组建团队、员工培养、工作安排、工作评估、自身要求五个方面阐述。项目管理者联盟

  阅读本文,可能在以下方面得到收获:项目管理培训

  从零组建稚嫩团队,工作重心在哪?www.mypm.net

  做什么才能尽快体现部门价值?项目管理者联盟

  这项工作对部门经理自身的要求有哪些?bbs.mypm.net

  在组建团队、团队建设方面有哪些不同?pmp.mypm.net

  在管理中应避免哪些问题?

  1、组建团队

  提到团队的组建,免不了要谈到招聘,也许这也是大多数人最关心的问题,若不涉及这个问题,团队管理的讨论就不完整。项目管理者联盟

  在13年的时候,我得到了一个从零组建团队的机会,因为当时公司刚起步,给我的预算并不多,让我不得不慎重的对待每一个面试者。多数时候是从应届生、或者工作经验2年以下的应聘者中筛选,招聘要求也一降再降。因为给我的选择真的不多。项目管理者联盟

  现在来看,招的人只要大面上没问题就可以了,没必要苛求,能力上的不足,可以通过规范和管理策略来弥补。

  关于初期团队如何组建,去年写过一些看法,讲的是如何根据承担的任务规划招聘、录用人才需注意的要点。本文限于篇幅,就不再赘述了。club.mypm.net

  2、员工培养项目管理者联盟

  前文提到,当初我组建测试团队的背景并不乐观,招到特别满意的人是可遇而不可求的。这就意味着在员工培养方面需要有一些速效的手段。项目管理者联盟

  我用过一些小手段包括,在SVN上创建了一个目录,放了新员工入职须知的文档资料;根据每个人的特点制定培训计划;按照《黑盒测试框架》进行测试用例设计的培训;梳理公司产品的流程以便减少工作交接成本和新组员快速掌握……项目管理者联盟

  除了技能培训,在做事方式上也有些技巧。以指导组员提交缺陷为例。我会经常阅读组员提交的缺陷,观察缺陷写得是否清晰、报告语气是否中性、价值如何?测试是否深入?开发理解缺陷吗?开发人员对这个组员提交的缺陷有什么意见?……初创团队人不多,做到这一点很容易。这项工作有助于测试经理了解产品情况、员工的强项和品德,以及影响自己员工的沟通和人际问题。项目管理者联盟

  还有一点很重要,就是训练员工时间管理的能力以及发挥他们在团队里的影响力。因为我们交给员工的工作量往往都比他们所能完成的多,而且很多项目组不愿意修改bug。项目管理者联盟

  在具体工作上还有一些更细致的安排,可以参考我的另一篇文章《如何带新人?》项目管理者联盟

  3、工作安排training.mypm.net

  1.尽量避免员工并行多项工作

  2.安排老带新项目管理者联盟

  3.让新手在编写新报告之前,先改写老的错误报告项目管理者联盟

  4.让新测试员在测试新程序错误之前,先重新测试老程序错误项目经理圈子


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