用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何挑选人才组建项目团队?

作者:丁荣贵   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017/8/31   点击:3280   【收藏本文

  软件行业竞争十分剧烈,由于我国的软件企业大多属于集成商,它们的生存靠的是一个个集成项目。因此,邻国印度同行们的成功经验被我国软件企业普遍效仿,很多企业都梦想着能够成为巨大的软件承包商,尤其是能够成为国外厂商的承包商。项目管理者联盟

  有一次,美国一家中介公司到国内来寻找一个合适的软件承包商。在经过拉网式筛选后,该公司决定从两家国内重点软件企业中选择一家作为最后的赢家。我以其中一家企业的人力资源部经理的身份参加了角逐并最终赢得了胜利。但是,在商务谈判过程中,外方一句简单的问话使我这个已在该企业做了6年项目管理顾问的人吓出一身冷汗:“贵公司的系统分析员一小时的报酬是多少钱?”当然,我们有系统分析员一个月的工资水准数据,如果将其除以一个月的工作时间即可得到所要的答案。但遗憾的是,我们并不知道一个系统分析员一个月究竟干了多长时间系统分析员该干的工作,甚至我们也不知道他/她一个月究竟工作了多长时间!我们平时关心的只是岗位,只是岗位薪酬,我们没有足够的信息知道企业的每一位员工的具体工作信息。项目管理者联盟

  岗位是属于某个部门的,而项目则需要跨部门、基于流程和活动进行工作分工,这种分工是通过角色而不是岗位形成的。有效的项目人力资源管理本质上是一种基于项目角色的管理。一个岗位的行动要根据其上级的指令进行,而一个角色则是根据它的服务对象(客户)的需求进行。service.mypm.net

  为实现基于角色的项目人力资源管理,企业需要建立如图1所示的人力资源管理信息系统。项目管理者联盟

  
项目管理者联盟

  在图1中,“基本信息”表示该员工的年龄、性别、政治面貌、籍贯等。这些信息几乎所有的企业都会记载,可惜它们与工作的关系并不大。“成功的项目经历”是指该员工曾经做成过哪些、哪种项目,在这些项目中承担过何种责任、扮演过何种角色。“工作状态”则是指该员工目前的工作负荷和在项目等工作中承担的角色与责任。“价值取向”表示该员工在目前阶段最看重的、最需要的激励方式。“人气性格取向”表明该员工的性格特征。“团队角色取向”是指该员工在项目团队中更倾向于扮演何种团队角色。“技能知识等级”表示该员工拥有的技能知识种类及其程度,以及这些技能/知识等级能够胜任哪些项目角色。club.mypm.net

  基于这样的人力资源信息,我们就可以按照以下的方式来组建项目团队了:项目管理者联盟

  第一步,进行项目工作分析。该项工作可以通过WBS分解及其工作说明(Statement of Work)得到。由于企业很多项目都是基本相同的,因此,企业有必要建立各类项目的标准WBS和相应的工作说明(可称为WBS词典),这样,在执行具体项目时只要对标准WBS进行裁减即可,而具体项目的工作说明可以从WBS词典中得到。项目管理者联盟

  第二步,在工作分析的基础上,了解和定义完成项目各项工作都需要何种角色,这些角色都需要具备哪些技能、何时需要这些角色。项目管理者联盟

  第三步,从人力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担任这些角色所必需的技能,有哪些人有过类似的经验,有哪些人有合适的时间能够担任这些角色。在此基础上,预选项目组成员。角色需要的能力可以通过员工所拥有的基础素质(包含基本技能、知识等)、经验、构件和态度而得到。按照国际项目管理协会(IPMA)的定义,能力是知识、经验和态度的集合,但是,用构件来代替个人的经验可能是更有效的。构件是企业利用其他项目中积累的经验提炼而成的技术化产品。有了构件,可以缩短员工为积累个人经验而需要的时间,也比个人经验具有更高的可靠性。项目管理者联盟

  第四步,对这些预选出的成员进行人气/性格、团队角色和谐性分析。团队成员之间性格和角色分配上的和谐性能够弥补许多激励方面的不足。如果有人明显与其角色分工不和谐或在性格/人气方面与其他团队成员有冲突,则需要重新选择。项目管理者联盟文章

  第五步,进行角色分工,初步确定项目团队成员。www.mypm.net

  第六步,判断团队与项目客户及其他利益相关方的性格/人气和谐性。因为项目很少能由项目团队单独完成,它的成功一般需要利益相关方之间的配合,而这种配合很少能够通过合同等商业协议达到,因此,项目团队与客户等利益相关方之间和谐的人际关系是十分重要的。当然,这种人际关系的不足也可以通过团队成员高超的技术能力等来弥补,但对于很多企业来说,这样做的代价会很大。项目管理者联盟

  第七步,如果初步确定的项目团队成员能够与客户及其他利益相关方在性格/人气方面具有较高的和谐性,或他们拥有的技能能够弥补那些性格/人气方面的不足,那么就可以将其确定为项目团队成员了。否则,就需要返回第三步进行重新选择。

  项目执行效率的重要性不言而喻。要提高项目的执行效率,一种常用的办法是雇用有能力的复合型人才。事实上,没有比这种做法更迷惑人了。过度的对复合型人才的依赖会使企业忽视积累属于企业的知识/技能,这样做的结果又会使企业更加依赖复合型人才。当企业没有属于自己的知识/技能时,“缺乏高素质的人才”就成了我们最好的、也是最没用的借口。training.mypm.net

  复合型人才具有广泛的市场需求,因此,高素质的复合型人才常常会“跳槽”或被别的企业挖走。由于培育这些人需要较长的时间,这些人员日益紧俏,他们越发不愿意将个人的知识/技能贡献出来以形成企业的知识/技能。这种情况将使企业更加依赖这些“人才”,从而使企业陷入恶性循环。项目管理者联盟

  尽管商业环境的变化速度越来越快,但我们在很多方面却依然受到思维惯性的影响。“岗位”这个词尽管对一个企业来说依然重要,但对于一个面向临时性任务的动态组织(项目组)来说,“角色”这个词比“岗位”更值得我们关注。一个角色需要的能力是相对单纯的,在构件的帮助下,这种能力很容易形成,因此,我们应该通过角色划分和整合来降低对稀缺的复合型人才的依赖、缩短新人到位的时间。项目管理论坛


talent.mypm.net

项目管理培训


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·别踩,这是团队冲突红线 (954)项目管理者联盟05-04
·成为优秀的项目领导者,取得团队. (748)项目管理评论杂.08-30
·如何打造高效能团队?你必须做到. (1182)项目管理者联盟08-30
·项目延期,不重视过程项目团队将. (437)项目管理者联盟08-16
·多团队敏捷协作非常重要的五个原. (848)项目管理者联盟08-15
·高效的团队会议怎么开? (1214)项目管理评论杂.08-10
·项目经理:不会带团队,你就得干. (665)项目管理评论杂.07-28
·如何对项目的研发团队进行年终绩. (605)项目管理者联盟07-07

03-19[帖子] 在项目管理中,如何更好地协同团队成员. (4)
03-08[帖子] 优秀管理者必备的能力,引领团队提高效. (117)
03-04[帖子] 团队执行力差的原因是什么?如何提高团. (121)
01-30[日志] 如何在资源有限的情况下,做好项目管理. (43)
01-10[帖子] 项目经理如何管理团队成员,把控项目进. (463)
12-28[帖子] 易趋产品升级 集成飞书、WPS、个性化设. (1411)
12-28[帖子] 管理团队的5个策略和技巧,让你的团队更 (448)
12-25[帖子] 项目管理:分工不明确时,团队成员互相. (537)
[发表评论]
本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.