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(2)财务决策权。实践告诉我们，拥有财务权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，能够较周详地顾及自己的行为后果，因此，项目经理必须拥有与该角色相符的财务决策权。否则，项目难以展开。一般来讲，这一权力包括以下几方面内容：PgMp.mypm.net
首先，具有分配权。项目经理有权决定项目团队成员的利益分配，包括计酬方式、分配方案细则。项目经理还有权制定奖罚制度。转自项目管理者联盟
其次，拥有费用控制权。项目经理在财务制度允许的范围内拥有费用支出和报销的权力。如聘请法律顾问、技术顾问、管理顾问的费用支出，工伤事故、索赔等的营业外支出。www.mypm.net
最后，项目经理还应拥有资金的融通、调配权力。在客户不能及时提供资金的情况下，资金的短缺势必要影响工期，对于一个项目团队来说，时间也具有价值。因此，还应适当授予项目经理必要的融资权力和资金调配权力。club.mypm.net
(3)项目实施控制权。在项目实施过程中，由于资源的配置可能与项目计划书有所出入，有时项目实施的外部环境会发生一定的变化，这使项目实施的进度无法与预期同步，这就要求项目经理根据项目总目标，将项目的进度和阶段性目标与资源和外部环境平衡起来，作出相应的决策以便对整个项目进行有效的控制。training.mypm.net
授予项目经理独立的决策权对于项目经理乃至项目目标的实现都至关重要。除了少数重大的战略决策外，大部分问题可以让项目经理自行决策、自行处理。许多问题和商业机会都具有时效性，如果经过冗长、费时的汇报批示，可能会错过时机，甚至可能导致无法挽回的损失。项目经理博客
3 项目经理的素质和能力要求pmp.mypm.net
实践证明，并不是任何人都可以成为合格的项目经理，项目及项目管理的特点要求项目经理具备相应的素质与能力才能圆满地完成项目任务。通常一个合格的项目经理应该具备良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力以及丰富的项目管理经验。项目管理者联盟
项目经理的素质要求项目管理培训
实践证明，并不是任何人都可以成为合格的项目经理，项目及项目管理的特点要求项目经理具备相应的素质与能力才能圆满地完成项目任务。通常一个合格的项目经理应该具备良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力以及丰富的项目管理经验。项目经理圈子
1 良好的道德素质项目管理者联盟
人的道德观决定人行为处事的准则。项目经理必须具备良好的道德品质。这种道德品质大致可以分为两个方面：一方面是对社会的道德品质，另一方面是个人行为的道德品质。项目管理者联盟
(1)社会道德品质。良好的社会道德品质就是对社会的安全、文明、进步和经济发展负有道德责任。虽然有些投资项目预期的经济效益可观，但有可能是建立在牺牲社会利益基础之上的，如造成环境污染和生态环境的破坏。还有些项目，表面看上有很大的盈利空间，而实质却触犯国家法律法规。面对这种项目时，项目经理应注重社会公德，保证社会利益，严守法律和规章。尽管项目经理并不能阻碍客户的投资动机，但具有高度社会责任感的项目经理，可以通过项目规划和建议将上述项目的社会负效应降到最低程度，最终保证社会、客户和自身利益的统一。项目管理培训
(2)个人行为的道德品质。个人行为的道德品质决定着个人行为的方式和原则。项目经理为人要有强烈的责任感，诚实可靠，讲究信用，正直，办事公正，公平，实事求是。项目管理者联盟
责任构成了项目经理的工作压力，是确定项目经理权利的依据。因此，一个项目经理应该具有高度的责任感。责任感体现在两个方面：一是把工作看成是自己的分内事;二是把每一项工作都看成是一项关系大局的事情对待。如果没有强烈的责任感，一个项目经理很难每天都保持着相同的工作热情。所以，要求项目经理主动承担起一定的责任，具有诚实可靠，言行一致的道德品质。只有个人具备了良好的道德品质，项目经理才能严格遵纪守法，坚决抵制和杜绝贪污、挪用公款、逃税、漏税等不法行为。项目管理者联盟
要强调的是，项目组织中，项目经理是一个特殊的角色，处于矛盾的焦点。如果责任权利不平衡，项目经理要做好工作是很艰难的，很有可能各方面对他都不满意。比如，业主希望项目经理听从他的指令，无条件维护他的利益，苛刻要求承包商;而承包商又常常抱怨项目经理不能正常执行合同，偏向业主，不公平。所以双方矛头都有可能指向项目经理。因此项目经理不仅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同时又要能经得住批评指责，不能放松自己的工作。项目管理论坛
2 健康的身体素质项目管理者联盟
项目管理的工作负荷要求项目经理要有良好的身体素质。一个庞杂的大规模的项目，从项目计划的制订到执行过程中冲突的解决都需要项目经理参与，这样大的工作负荷没有健康的身体素质是不行的。bbs.mypm.net
健康的身体素质不仅仅指生理素质，也指心理素质。一般的项目经理应该性格开朗，胸襟豁达，易于同各方人士相处，应该有坚毅的意志，能经受挫折和暂时的失败，果断行事，遇事沉着冷静，不冲动，不盲从。项目管理者联盟
项目经理的能力要求项目管理者联盟
1） 专业知识能力club.mypm.net
项目经理需要掌握如下三方面的知识：项目管理培训
(1)项目所在领域的相关专业知识，如工业、农业、建筑业方面的专业知识。一些大型复杂的项目，其工艺、技术、设备的专业性要求很强，对项目经理的要求也很高。不难想象，作为项目实施最高决策人的项目经理，如果不懂技术，就无法决策，无法按照项目的工艺流程阶段来组织实施，更难以鉴别项目计划、工具设备及技术方案的优劣，从而对项目实施中的重大决策问题没有自己的见解，因此没有发言权。不懂专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。如果项目经理自身缺少基本的专业知识，要对大量错综复杂的专业性任务进行计划、组织和协调都将十分困难。在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。作为项目经理，知识的全面性也是必须的。项目管理论坛
(2)管理方面知识。一般管理知识，如管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会的项目管理知识体系，欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会指定的中国项目管理知识体系等。www.mypm.net
(3)应用知识领域。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。这些领域的管理都需要项目经理涉猎广泛的知识领域，并在一定的知识领域有所精通。项目经理永远不能停止学习，他需要知识和经验的持续沉淀。service.mypm.net
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