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项目经理的职位职责主要包括以下几个方面：www.mypm.net
1)确保项目目标实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。项目管理者联盟
2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。项目管理者联盟
3)组织精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。项目管理论坛
4)及时决策。项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。项目管理者联盟
5)履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。项目管理者联盟
由于项目所处行业、规模、复杂度各异，很难给出一个统一、详细的职位描述。下面以一个建筑行业项目经理的职责为例说明：www.mypm.net
(1)计划training.mypm.net
1)对所有的合同文件完全熟知。项目管理者联盟
2)为实施和控制项目制订基本计划。项目管理者联盟
3)指导项目程序的准备。项目管理者联盟
4)指导项目预算的准备。service.mypm.net
5)指导项目进度安排的准备。项目管理者联盟
6)指导项目的基本设计准则及总的规范的准备。PgMp.mypm.net
7)指导现场建筑活动的组织、实施和控制计划的准备。项目管理者联盟
8)定期对计划和相关程序进行检查评价，必要时对项目的计划和程序进行修改。项目管理者联盟
(2)组织项目管理者联盟
1)开发项目组织图。项目管理者联盟
2)对项目中的各职位进行描述，列出项目主要监管人员的职责、范围。项目管理者联盟
3)参与项目主要监管人员的挑选。项目管理者联盟
4)开发项目所需的人力资源。项目管理论坛
5)定期对项目组织进行评价，必要时对项目组织结构及人员进行变动。项目管理者联盟
(3)指导项目管理者联盟
1)指导项目合同中规定的所有工作。项目管理者联盟
2)在项目组中建立决策系统，以便在适当的层次作出决策。blog.mypm.net
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