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3)促进项目主要监管人员的成长。项目管理者联盟
4)设立项目经理目标，并为主要监管人员建立绩效标准。项目管理者联盟
5)培养团队精神。项目管理者联盟
6)辅助解决存在于承担项目的不同部门或小组之间的分歧或问题。项目管理者联盟
7)对项目总体进展情况保持了解，以避免或减少潜在问题的发生。项目管理者联盟
8)对关键问题确立书面的战略指导原则，清楚定义责任和约束。项目管理者联盟
(4)控制项目管理者联盟
1)监督项目的活动，使项目的进展与项目目标及公司总体政策相一致。项目经理博客
2)监督项目的活动，使项目的进展与合同、计划、程序及顾客的要求相一致。项目管理者联盟
3)对人员进行控制，保证其遵守合同条款。项目管理者联盟
4)密切监督项目的有关活动，建立有关“变更”的沟通程序，对有关项目范围可能的变更进行必要的评价和沟通。talent.mypm.net
5)对成本、进度及质量进行监控，保证及时报告。项目管理培训
6)与顾客及有关组织保持有效沟通。项目管理者联盟
项目经理的权力项目管理论坛
既然项目经理担负着保证项目成功的重大责任，就必须赋予他一定的权力，并使他能在一定范围内行使这种权力，以保证项目得以顺利实施。service.mypm.net
1权力的类型项目管理者联盟
项目权力有两种类型。权力的第一种类型，理论上的项目权力是项目管理中命令或行动的合法或正当的力量。这种权力的本质是一种合法地给予或收回支持项目资源的权力。项目经理的合法权力通常包含在某种形式的文件中，另外这种必需的文件必须包括与项目有关的其他经理的互补角色。pmp.mypm.net
权力的第二种类型，实际上的项目权力是在项目管理中通过具体的个人知识、专业技术、人际关系技能或人格魅力的影响力。实际上的项目权力可以被任何项目客户、经理或项目团队成员运用。项目管理者联盟
项目经理权力的一种重要度量源于他们的职能和他们履行职能的方式。项目经理在项目管理中面临着一个独特的权力挑战，但他们的权力既不全是理论上的(有特定的法律文件)，也不全是事实上的(在环境中实际实行的和接受的影响)。更进一步说，他们的权力是在项目环境中理论因素和实际因素的综合。在这种背景下考虑，项目经理的权力没有组织或职能的限制，而是从他们的职务在组织内或超过组织扩散，寻找它想或需要影响和控制的事物和项目干系人。service.mypm.net
2权力的表现项目管理者联盟
权责对等是管理的一条原则，权大于责可以导致乱拍板，无人承担相应的后果，而责大于权又会使管理者趋于保守，没有创新精神。项目管理者联盟
项目经理权力的大小取决于项目在组织中的地位以及项目组织结构形式。对于企业项目管理来说，主要取决于项目的重要性和项目的规模。一般来说，项目经理的权力表现在以下3个方面：项目管理者联盟
(1)项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或者管理班子的组建权;二是项目团队队员的选择权。项目管理者联盟
项目经理班子是项目经理的左膀右臂，因此，授予项目经理组建班子的权力至关重要。这包括：项目经理班子人员的选择、考核和聘用;对高级技术人才、管理人才的选拔和调入;对项目经理班子成员的任命、考核、升迁、处分、奖励、监督指挥甚至辞退等。项目管理者联盟
建立一支高效、协同的项目团队是保证项目成功的另一关键因素。这包括：专业技术人员的选拔、培训、调入，管理人员、后勤人员的配备，团队队员的考核、激励、处分甚至辞退等。项目管理者联盟
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