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项目经理是推行项目经理负责制的关键，项目经理是项目的总设计师，是工程项目实施中的组织者和领导者，对内向总经理负责，对外向客户负责，对项目全过程的质量、进度、效益负责到底。责任是项目经理负责制的核心。项目管理者联盟
项目经理负责制起源于工程项目法施工，项目法施工是根据工程建设项目单件性特点，组成一次性项目经理部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理。实行项目经理负责制是实现承建工程项目合同目标，提高工程效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目经理是施工企业在工程项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。项目经理接受企业、建设单位或建设监理单位的检查与监督，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表、资料等。项目经理实行持证上岗制度，对工程项目质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责。项目管理者联盟
项目经理的责任：项目管理者联盟
项目经理作为项目的负责人有相应的责任，简而言之，他的责任就是通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现并使项目利益相关者都满意。这里的项目利益相关者包括一切参加或可能影响项目工作的所有个人或组织，主要有：
1)顾客——项目产品的接受者。项目管理者联盟
2)消费者——项目产品的使用者。项目管理者联盟
3)业主——发起该项目的人。项目管理者联盟
4)合伙人——项目的合作者。blog.mypm.net
5)提供资金者——金融机构。项目管理者联盟
6)承包商——为项目组织提供产品的组织。项目管理者联盟
7)社会——司法、执法机构、社会大众。项目管理者联盟
8)内部人员——项目组织成员。转自项目管理者联盟
项目经理的责任可以粗略地分为对于所属上级组织的责任和对于所领导项目小组的责任。项目管理者联盟
(1)项目经理对于所属上级组织的责任。对所属上级组织的责任包括资源的合理利用，及时、准确地通信联系，认真负责地管理工作。但必须强调的是：让所属上级组织的高级主管了解项目的地位、费用、时间表和进程是非常有用的，必须让高级主管了解未来可能发生的情况。项目经理应注意到项目推迟和出现赤字的可能，并了解减少此类头痛事件的方法，向上级的报告必须准确、及时，这样才能得到上级的信任，使公司不冒大的风险，及时得到高级主管的帮助。项目经理对所属上级组织的责任主要表现在以下几个方面：项目管理培训
1)保证项目目标符合上级组织的目标。项目往往从属于更大的组织，项目与组织的其他工作一起配合协调完成组织的目标，因此，项目目标的确定、目标的分解以及计划制订、实施的全过程都要有利于总目标的实现。项目管理者联盟
2)充分利用和保管上级分配给项目的资源。组织的资源是有限的，保证资源的有效利用是任何管理者的目的。项目不仅要充分、有效利用上级分配给项目的资源，使资源的效能得到最大程度发挥，而且还要从企业总体角度出发优化资源的使用。如企业往往不止一个项目，如何使资源在一个项目内部及项目间有效利用是项目经理的责任。项目管理者联盟
3)及时与上级就项目进展情况进行沟通。项目与上级组织目标的实现息息相关，及时将项目的进展信息，如进度、成本、质量等向上级汇报，企业就可以从宏观角度进行项目群管理，同时可以取得上级对本项目的各方面的支持。项目管理者联盟
(2)项目经理对所管项目的责任。项目经理对所管项目应承担的责任具体表现在以下两个方面：项目管理者联盟
1)对项目的成功与否负有主要责任。club.mypm.net
2)保证项目的完整性，使其不受在项目中有合法性的当事人不同要求的影响。项目经理应该关心由于委托人的影响而使工程部门作出的变动。同时，合同(或法律代理人)应指出委托人无权提出变动，生产部门也无法适应这种变动。因为市场的建议没有完整的重新设计方案，所以在项目中是不可能具体化的。项目管理者联盟
(3)项目经理对项目小组的责任。项目经理对项目小组的责任主要表现在以下几个方面：项目管理者联盟
1)项目经理有责任为项目组成员提供良好的工作环境与氛围。项目经理作为项目的负责人及协调人，应该保证项目组成员形成一个良好的工作团队，成员之间密切配合，相互合作。项目管理者联盟
2)项目经理有责任对项目小组成员进行绩效考评。项目经理要建立一定的考评制度以便对成员的绩效进行监督与考评。项目管理者联盟
3)由于项目小组是一个临时的集体，项目经理在激励其成员时还应考虑他们的将来，让他们在项目完成之后有一个好的归属。项目管理者联盟
项目经理的职位描述项目管理者联盟
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