|
(3) 项目的实施过程。项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。项目管理者联盟
在此项目中，我们没有进行很好的项目信息沟通，及时提交项目进展信息给各个部门，造成了后面工作的开展不利。项目管理者联盟
(4) 项目的控制过程。项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合日前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。项目管理者联盟
在发现间题后，我们确实作了最大的努力，力图对项目进行控制，纠正所发生的错误，做到了使损失降到最小。项目管理者联盟
(5) 项目的收尾过程。一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目利益相关方的交代，更是以后项目工作的重要财富。项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。项目管理者联盟
5 结语项目管理者联盟
通过对此项目的案例分析，可以看出，在项目管理方面我仍然需要继续学习，不断提高。当然，尽管在这一项目中，出现了不少问题，拖后了项目完成时间。但是凭借全体开发人员的努力，我们还是提交了优秀的产品设计。毕竟我们是一支年轻的团队，我相信，通过我们的不懈努力和经验的积累，我们管理和驾驭产品开发项日的能力会大步提高，最终成为一支优秀团结的队伍。项目管理者联盟 www.mypm.net
|
