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现实中，风险管理计划往往只是一份写出来就“束之高阁”的文档，正如案例中以前老黄的做法。再完美的计划不执行，都是空的。因此，根据项目实际情况的变化，定期更新和跟踪风险管理计划，评估风险发生的条件。影响，以及应对措施是否有变化，这才是一个完整的风险管理活动。talent.mypm.net
最后需要说明，风险管理是项目管理不可分割的一部分，与风险管理密切相关的，就是问题管理。一旦风险转变为实际发生的问题后，就进入问题管理。如“中子管不能按时到达”的风险发生了，成为一个问题，按照问题管理的方式处理。service.mypm.net
小结项目经理圈子
“变化是项目永远不变的主题”，项目管理最核心的内容就是对风险的管理。风险控制做到位了，就可以提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。风险管理计划就是风险管理最基础的一个环节，一份可跟踪、可执行的的风险管理计划，应当反映风险识别、风险分析、风险应对的方方面面，对于确保风险管理过程在整个项目生命周期中的有效实施，至关重要。项目管理者联盟
说明：本案例节选自《知易行难：58个IT项目管理案例解析》 第6章第1节。作者：刘羚 孙晓玫 缪燕 黄玉军service.mypm.net 项目管理培训
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