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分析并解释度量数据项目管理者联盟
按度量计划分析度量数据，与结果受影响的各方(包括执行方)一起进行审查和必要的修改，并记录以后要进行改进的记录。项目管理者联盟
1、 进行初始分析，解释分析结果，作出初步结论。pmp.mypm.net
分析的结果很少显而易见，所以要明确分析和产生结果的准则。项目管理者联盟
2、 必要时进行补充的度量和分析，并且准备呈报结果。项目管理者联盟
因为随着度量分析的进展我们可能会发现有些数据指定的不全面或是样本量不够，从而要在度量计划外补充一些数据进行度量分析。PgMp.mypm.net
3、 与受影响的受影响各方一起审查初始分析结果。项目管理者联盟
当度量分析结果初步完成时，我们应该找受影响各方一起进行评审、确认。这里主要是因为我们的分析报告会对被分析者和改进措施执行者等影响很大。在发布前与他们达成共识以便于报告的认可和措施的有效执行。项目管理者联盟
4、 精练度量规范等，以供今后分析工作使用。talent.mypm.net
通过分析数据和准备呈报结果，往往可以取得对今后工作很有价值的经验教训。对度量规范和数据收集规程的改进则可能导致进一步推敲己确定的信息需要和目标。talent.mypm.net
SP 2.3 存储数据和结果training.mypm.net
存储并管理度量数据、度量规范和分析结果。项目管理者联盟
保留与度量相关的信息有利于今后利用这些历史数据和分析结果。从充分解释数据、度量准则和分析结果的角度看，这些度量相关信息(包括：度量计划、度量规范、度量数据、度量分析报告等)也是必要的。这些信息要确保可以证实数据及其分析结果是正确的、可用的。talent.mypm.net
1、审查数据，以确保其完备性、完整性、准确性和现行可用性。项目管理者联盟
2、使存储的内容只可供有关的小组或人员使用。项目管理论坛
3、防止存储的信息被不恰当地使用。club.mypm.net
这里值得指出的是:有些公司把度量的结果作为对个人绩效的考核，这在度量分析上是大忌。因为如果让被考核者知道他所提供的度量数据是考核用的，那么他提供的度量数据有可能是不准确的、不真实的，就有可能误导我们给出错误的决策。所以为避免这些情况，我们要对存储的数据或分析报告应做如下处理：项目经理博客
• 数据受控访问service.mypm.net
• 对使用数据的人进行适当教育。项目管理论坛
SP2.4 通报分析结果training.mypm.net
以适合于使用的形式及时把度量和分析活动的结果向干系人通报，以支持决策和采取纠正措施。项目管理者联盟
1、 使受影响者及时了解度量结果。talent.mypm.net
应该及时发布度量结果。保证度量结果使用的即时性，并争取得到受影响者的积极响应(需要使用一些小手腕)。club.mypm.net
2、 帮助受影响者了解度量结果。pmp.mypm.net
因为度量分析本身有着很强的技术，所以度量的数据和结果往往不那么容易让受影响者理解。我们在度量数据选择方面应该明确指出：项目管理者联盟
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