用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

设计院如何构建企业级项目管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015/10/22   点击:3960   【收藏本文

  在工程勘察设计行业加快转型和市场快速深化的背景下,越来越多的设计院认识到了项目管理的重要意义,如何将核算单位分到项目,实行工作与效益挂钩,明确项目组织过程中的责权利,引进竞争机制充分调动广大职工的积极性,如何构建企业级的项目管理体系?这些成为很多企业关注的热点。那么,设计院企业如何构建企业级项目管理体系呢?项目管理者联盟

  需明确三大导向talent.mypm.net

  在工程勘察设计行业加快转型和市场快速深化的背景下,设计院的组织管理与经营生产体系越来越无法支撑业务发展的需要,主要体现在:一是组织上多存在“以包代管”的模式,各个业务单元(所或室)之间缺乏交易机制;二是各业务单元之间资源浪费,甚至存在不良竞争;三是各业务单元之间较难实现资源共享与生产协作;四是院层面缺乏项目运行的有效监控,存在较大的风险;五是对外部的分支机构缺乏统筹管理。转自项目管理者联盟

  在新的发展背景与竞争环境下,设计院需要加快构建以资源协同整合、整体效能发挥为核心的项目管理能力,以实现经营资源的协同整合,提高经营投入的产出比,实现企业整体利益最大化。项目管理者联盟

  设计院构建企业级的项目管理体系首先要明确三大导向:项目管理者联盟

  一是坚持战略导向。项目管理体系必须以设计院的战略目标与定位为前提,不同的战略思路决定了不同的项目管理体系。比如区域化和全国化、专业化和综合化、规模化和聚焦化等,其对应的项目管理体系、项目管理理念肯定是有差异的。项目管理者联盟文章

  二是立足企业层面。项目管理体系不可能独立于设计院企业管理的其他体系而存在,项目组织与企业组织、项目文化与企业文化、项目人力资源与企业人力资源之间必须进行集成管理。项目管理者联盟

  三是重视系统推进。项目管理体系的水平直接决定设计院企业运营的效率,其建设过程不可能一蹴而就,需要从架构、机制、流程、工具、文化、平台等多方面协同推进。项目管理者联盟

  需构建三个层面的管理体系club.mypm.net

  设计院企业需要基于自身的战略目标、战略实施体系、战略保障体系构建三个层面的完善的企业级项目管理体系,包括导入性的项目管理规范系统、支撑性的项目管理平台系统、基础性的项目管理环境系统。club.mypm.net

  一是导入性的项目管理规范系统。导入性的项目管理规范系统是管理好项目所必需的一系列管理流程、方法、工具的集合。其中,项目组织管理层级、项目生命期管理、项目要素管理是从三个维度将项目管理规范结构化、系统化,并在此基础上清晰界定不同的管理层级在不同的项目阶段需要在不同的要素管理中承担的任务和活动。而项目管理层次则是从不同角度规范了项目中“做什么、谁来做、怎么做、为什么做、什么时间做”的问题。项目经理圈子

  二是支撑性的项目管理平台系统。支撑性的项目管理平台系统是项目管理的“脊柱”,包括工时管理、资源配置、分级管理系统。工时管理是在成本、效率、质量等之间,通过项目人员有效的工作时间管理,合理配置项目的工时投入,使项目创造更大的利润。分级管理是根据规模、难度、复杂程度、类型等因素对项目进行分类管理,有利于协调合适的资源开展项目运行。资源配置系统是在项目分级确定的基础上,协调资源在各项目上的分配与调剂,打破各个生产所各自为中心的局面,精细化、协同化地使用项目资源。项目管理者联盟

  三是基础性的项目管理环境系统。项目管理环境系统由组织、文化、激励、业绩、信息四个方面组成,需要与设计院的管理基础进行集成,是项目管理与流程集成的关键基础。项目管理系统中要重点建设PMO(项目管理办公室),发挥PMO在项目管理体系建设中的核心作用。激励系统和业绩管理系统则重点构建项目、项目经理、项目人员三者相互制衡的激励与考核体系。club.mypm.net

  需从六个阶段着手项目管理者联盟

  设计院构建企业级项目管理体系不可能一蹴而就,需要结合自身管理基础和业务需要循序渐进,一般需要从六个阶段着手。blog.mypm.net

  一是共识与树立目标。对设计院现行的项目运作现状进行系统梳理,对存在的显性和隐性的问题进行深入分析。这是构建项目管理体系的前提,如果没有对问题进行客观理性的认识和共识就仓促推进,很难达到预期目标。然后结合企业自身业务特点、组织条件以及人力资源,确定企业级项目管理体系建设的方向以及每个阶段希望达成的目标,并在中高层达成共识,使员工对体系的前景充满信心。项目管理者联盟

  二是搭建项目组织管理框架。一方面要建立公司层面推进项目管理体系建设以及负责项目管理的组织机构;另一方面可能需要对现有的生产组织模型进行调整,尤其是以综合所形态存在的组织结构,要淡化综合所的横向管理,而强化项目的纵向管理。项目管理者联盟

  三是建设运作程序与核心机制。梳理统一项目运作程序;要逐步导入工时管理系统,统一项目的分配、激励和评价机制;建立项目分级、资源配置等影响项目正常运行的核心机制;逐步建立项目管理的其他制度,以保障项目的顺畅运行。项目管理者联盟

  四是加快建设项目经理队伍。建立项目负责人或项目经理的激励机制、任职条件等,鼓励更多的人员往项目经理转型;重视和强化项目管理能力的培训,提高项目经理的管理水平。blog.mypm.net

  五是逐步建设项目文化。设计院建立企业级项目管理体系需要改变以往重设计轻管理、重单干轻协作的氛围,项目文化建设需要贯穿项目管理体系的全过程,采取制度政策、文化活动、评选选拔等策略多维度地开展。项目经理圈子

  六是适时建设项目信息系统。项目信息系统的建立需要依据设计院已有的管理机制、规范、工具和知识数据,根据多家设计院项目管理信息系统的建设经验,系统建设的最佳时机是在项目管理体系较为规范的阶段进行建设,过早引入信息系统,反而会增大体系建设的难度。项目管理者联盟

  需理清七方面思路club.mypm.net

  根据笔者开展设计院项目管理体系咨询的经验总结,设计院构建企业级项目管理体系需要理清以下几个方面的思路:service.mypm.net

  一是组织架构和权责体系是设计院建立企业级项目管理重要的前提。要根据设计院企业项目管理层级,以运行程序为主线,以矩阵化管理为核心,界定项目管理的核心部门PMO以及项目运行的各个阶段不同角色的工作边界和职责范围。转自项目管理者联盟

  二是要注重WBS、工时工作以及管理规程的设计。WBS分解是制定项目计划、成本和进度监控、项目绩效、挣值管理的前提;工时则是积累项目管理梳理、开展资源有效配置的基础;而项目管理规范文件是项目运行程序、权责、规则的重要载体,可以秉承先粗后细、先局部再整体、先试行再修正的策略逐步设计。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·构建企业级项目管理体系 (2570)乔东07-07
·如何搭建企业级项目管理平台? (4533)项目管理者联盟04-26
·【连载】手把手教你从项目经理晋. (3918)肖杨01-24
·手把手教你从项目经理晋升成年薪. (3766)肖杨11-14
·浅谈企业级项目开发的特征 (1772)项目管理者联盟09-26
·智能制造时代企业级项目管理的价. (3379)项目管理者联盟03-14
·企业级项目管理软件的未来发展趋. (3247)项目管理者联盟10-22
·设计院如何构建企业级项目管理 (3960)项目管理者联盟10-22

05-19[帖子] 易趋携手奥特科技,联合搭建企业级项目. (429)
11-07[帖子] 易趋联合赛意信息,共同搭建企业级项目. (1460)
07-04[帖子] 易趋亮相PMO大会分享企业级项目管理平台 (13834)
02-26[帖子] 案例分析:零售巨头——华润创业选择Eas (7067)
06-04[日志] 签约聚立科技,建设更具前沿、实用、专. (507)
05-30[帖子] 蓝云EasyTrack——专业的企业级项目管理 (2068)
12-18[帖子] 企业级项目管理软件有哪些优势? (2869)
09-11[帖子] 【首信软件】签约擎信股份, 助力暖通工. (1065)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.