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三是项目分配和评价机制是影响项目管理体系能否顺利推进的重要因素。从业内企业的操作经验来看，项目分配可以采取虚拟产值法也可以采取工时定额法;项目的绩效考核评价体系重点是要明确项目的绩效标准和运行目标。项目管理者联盟
四是生产人员的薪酬考评机制也需要相应的调整。尤其对项目管理岗位要体现出管理价值，要与项目整体效益挂钩;而对项目人员的考核不能单一考虑产值，还需与项目的绩效目标结合。项目管理者联盟
五是项目经理是项目管理体系建设的关键主体。项目经理队伍的培养需要树立清晰的能力提升导向，开展项目经理分级，并确定任职条件，尤其要注重对项目经理开展项目管理能力的培训。项目管理者联盟
六是项目管理信息系统要随机导入。项目管理信息系统有利于提高项目运行、管理、决策的效率，但最好在运行机制相对规范的阶段导入。项目管理者联盟
七是项目文化建设是建立企业级项目管理体系不可忽视的工作：通过打造统一的项目文化，可以有效改变以往“以包代管”模式下文化分散问题。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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