|
C、通过使用规范的流程、工具和术语，便于项目团队内部和企业内部沟通，减少内部的误解，提高企业项目管理的效率;项目管理者联盟
D、根据企业的战略目标和评价标准，对项目进行组合管理，排定项目的优先级，对企业所面临的问题进行取舍;项目管理者联盟
E、通过向企业中各类相关的管理者和员工提供项目管理普及培训，提高企业项目管理的核心能力;项目管理者联盟
F、通过针对项目经理的培训与指导，加强项目经理队伍的建设，提高项目经理们的管理技术，提高企业中项目管理的一线管理能力;项目管理者联盟
G、协助各个项目跟踪、解决项目中的各种风险和问题，在具体项目管理工作中对项目经理进行指导;项目管理者联盟
H、建立和管理企业级项目管理信息系统，全面、及时的提供企业中全部的项目信息;项目管理者联盟
I、对项目、项目经理、项目成员进行项目绩效管理;项目管理者联盟
J、对项目管理的外部环境(企业的管理环境)进行评估和改进，帮助从整体上提高项目管理的工作效率。项目经理博客
3、典型PMO的人员构成：项目管理者联盟
A、项目管理总监(Project Director)：负责企业级项目管理体系建设和企业项目管理绩效的整体提高;项目管理者联盟
B、质量保证员(Quality Assurance)：在项目过程中对项目质量进行监督、管理;talent.mypm.net
C、变更管理者(Change Management Officer)：对项目的变更进行管理，确定变更的必要性和将会产生的影响，决定是否进行变更，发布变更后的管理基线等;项目管理培训
D、沟通经理(Communication Manager)：在项目中、企业中进行沟通与协调;项目管理者联盟
E、项目主管(Project Administrators)：对所管辖的项目进行具体的指导和帮助;项目经理圈子
F、资源经理(Resources Manager)：协助在企业范围内为项目协调资源，使企业的资源得到最有效的利用。service.mypm.net
4、企业级PMO如何尽快打开工作局面：项目管理者联盟
可以从以下几项工作入手展开：PgMp.mypm.net
A、重新控制已经失控的项目;项目管理者联盟
B、帮助新启动项目并建立预算和风险管理的过程;service.mypm.net
C、评估和管理项目组合;talent.mypm.net
D、对项目进行跟踪和评审;
E、组织并管理企业的资源库;项目管理者联盟
F、鉴别和培养项目经理队伍;项目管理者联盟
G、建立和改进项目管理的外部环境。项目管理者联盟
5、构建企业级PMO应该注意避免的问题：项目管理者联盟
|
