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项目进度管理经验分享

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2015/9/16 点击：1981 【收藏本文】

　　第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的;项目管理者联盟

　　第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度。club.mypm.net

　　对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。在掌握了这些科学的工作方法之后，建议大家使用在分析数据和分析图表方面比较注重的项目管理工具。现在市场上的项目进度管理软件很多，而且功能也很完善，像高亚科技的项目进度管理软件不但支持 WBS、项目范围结构、甘特图、关键路径、EVM等传统管理手段，也支持迭代依赖、现状调查等现代项目管理技术，基本上可以满足现代企业的项目进度管理需求。项目管理培训

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