PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
同时,贾康认为,在对PPP模式加强监管的同时,还要有相应的激励机制。“首先要选择有一定回报能力、运营中可产生现金流的项目。如果项目本身现金流较弱,则应该注意构造较好的长期盈利模式。一些基础设施项目有较强的社会性,即具有较高的间接经济效益,而直接经济效益较弱,因此,构造盈利模式时可合理加入垄断性。”贾康说,对于经济回报能力较弱的项目,应提供灵活的政策和有力度的激励措施。项目管理者联盟
比如可以设立最低经营收入保证,对于水厂、电厂这样的项目,为了确保项目的成功实施,政府应该在一定时期内以固定的价格购买一定数量的产品或服务;对于隧道、公路交通这样的项目,当现金流大幅度下降时,政府给予适当的补贴;此外,还可以采取授予经营现有收费设施的专营权等方式保证民间资本的积极性。talent.mypm.net
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号