用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

成就PPP这场婚姻需约法三章

作者:朱玫   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015/8/10   点击:2108   【收藏本文

  随着“水十条”及《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》等文件的相继出台,水污染治理领域成为新一轮PPP模式关注的重点。service.mypm.net

  那么,如何稳妥推进水污染治理PPP取得实效,笔者认为应该注意以下3方面问题。pmp.mypm.net

  首先,要明晰新一轮PPP模式推进的主要目的blog.mypm.net

  不久前国务院办公厅转发的《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》,明确提出推广PPP模式的重大意义之一在于有利于加快转变政府职能,实现政企分开、政事分开,有助于解决政府职能的错位、越位和缺位问题。由此可见,中央层面大力推广PPP模式,旨在借此自下而上地推进政府职能转变,简政放权,而非仅仅解决融资、管理等技术层面的问题。从这个角度思考,水污染治理领域PPP模式的推广,其着眼点应该在于进一步破除政府及相关部门“运动员”、“教练员”、“裁判员”三位一体的身份。从环境公共产品和服务的直接提供者,转变为合作者和监管者。talent.mypm.net

  因此,应先从制度层面,进一步明确划分水污染治理领域政府部门、企业和公众的权利和责任的边界,然后从项目层面再进一步扭转地方政府大包大揽的做法,逐步分清责权利。对非公益性项目,政府要放开建设、运营市场,健全经营收费机制,授予社会企业特许经营权,由业主自主,政府部门不得越俎代庖。对公益性或准公益性项目,其建设和运行费用要全部或部分纳入政府财政预算。前者可通过政府付费或政府购买服务的方式,后者可通过政府授予特许经营权附加部分补贴等措施,建立投资回报机制,对社会资本开放。另外,在确定PPP社会投资方时要注意选择方式的公平性,尽量减少采取单一来源采购等方式。因为脱胎于政府相关部门的企业天然具有竞争优势,也易成为单一来源采购的投资方,进而形成新的垄断,会不利于市场资本的进入。项目管理者联盟文章

  其次,避免演变成一场运动式的工作bbs.mypm.net

  根据世界银行2013年PPI数据库,1990年~2012年,中国共上马1065个基础设施建设PPP项目。同期,英国有648个项目,韩国为567个,澳大利亚为127个.从GDP占比来看,澳大利亚、英国等国2009年以来是减少的,2012年也分别仅占了不到0.25%和0.05%左右。据悉,全世界做得最好的国家,PPP项目在所有公共物品提供里面也只占到10%~20%。上述分析,可以说明PPP模式只是政府提供公共物品的一个途径,即使在市场机制较健全的发达国家其作用也是有限的,其成效还有待时间检验。目前,新一轮PPP设计从顶层开始,国务院及国家主要部委正全力推进。顶层推动好处显而易见,但是缺点也不容忽视。PPP模式更多的是从市场实际需求出发,有不同区域、不同行业自身的需求,而一旦借助公权力强行推开,容易变成一场运动,与市场经济精神相违背。现在业内主张PPP是一场婚姻,那么是自由恋爱还是包办婚姻,就非常重要。包办婚姻也有成功的,但是自由恋爱其婚姻成功率和婚后长久的幸福指数会更高。项目管理者联盟

  因此,要注意这次由上而下的顶层设计可能带来的非市场效果。应该分清中央和地方政府界限,国家部门顶层设计注意力应该更多地集中在制度规范上,而非检查考核、下指标,关注具体的项目,让地方报项目数字的这种运动式的做法应适可而止。作为地方政府和部门也要审慎,一方面,要考虑政府的公共财政支出能力;另一方面,要考虑万一社会资本出了意外,还需要政府托举。项目管理者联盟

  因此,要量力而行,要总体考虑未来10年甚至20年的区域财政总的承受能力,不能一哄而上,不计成本、不问因果,片面赶超比拼,完成任务。这也是财政部今年三令五申,要求每一年度全部PPP项目从预算中安排的支出责任占一般公共预算支出比例应当不超过10%的深意所在。转自项目管理者联盟

  第三,有些涉及公共安全的工作不可放手training.mypm.net

  有些关系国计民生的基础项目,比如自来水厂、饮用水源地保护,不主张让外资、民资进入。因为无论何种企业,逐利是其最终目的,而关系国计民生的工作不能陷入逐利的笼子。而且PPP模式国家强调风险分担,某种程度上是把风险更多地转移到合作企业,但这并不意味着政府的风险就会减少。因为从百姓角度考虑,不管是谁来建设运营,最终是要提供优良的公共产品,百姓的诉求最终只会对政府主张,因此项目风险并不会因转移到社会资本而减少。某种程度上说,反而增加了政治风险。从这几年发生在外资、民资和私营企业的屡见不鲜的风险事故就可以证明。因此,笔者主张涉及公共安全的项目应该由政府不遗余力去做,财政给予充分的保障,同时加大行政处罚监督力度,确保提供优质产品。项目管理者联盟

  PPP是公私合作的一种良好模式,需要循序渐进、因地制宜的长期实践探索,但也只能限定在一些公益性强而政府又能建立一定的投资回报渠道、民营资本进入能做得更好的领域。环境治理领域的重点还得放在第三方治理市场的建设上,让企业和公众拥有更大的自主权、自由度,政府更多地做好裁判员。项目管理者联盟

转自项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PPP项目的风险识别与管理 (2390)项目管理者联盟09-02
·PPP项目业主方项目管理组织模式发 (871)项目管理者联盟03-23
·王守清等:PPP项目需要复合型项目 (2711)项目管理评论杂.06-11
·什么是PPP、BOT、BT、TOT、TBT? (2285)项目管理者联盟06-02
·WBS分解在PPP项目合同及执行中的. (3543)项目管理者联盟09-09
·PPP项目如何实现风险最小化? (12937)项目管理者联盟03-08
·工程总承包(EPC)与PPP实践 (7382)项目管理者联盟12-27
·PPP项目经理必读:PPP项目承接流. (8971)项目管理者联盟12-12

04-12[圈子] PPP项目建设期项目公司管理 (42697)
04-12[圈子] PPP项目投资建设管理 (2257)
12-08[帖子] PPP项目核心文件一览,你要的都在这! (2142)
06-05[帖子] 【培训-公开课】新形势下PPP项目的操作. (5890)
01-05[帖子] PPP不能盲目追捧,更要冷静思考其应用难 (3067)
11-15[帖子] 如何选择靠谱的PPP项目?这10项标准一个 (2743)
11-15[日志] 如何选择靠谱的PPP项目?这10项标准一个 (1168)
04-28[帖子] PPP项目要创新发展和灵活运用PPP模式 (5256)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.