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伴随着全社会环保意识的不断增强，人们对诸如生态、生态结构、生态健康之类的名词早已是耳熟能详。项目管理者联盟
人讲生态，企业如人，企业也讲生态。项目管理者联盟
何谓企业生态?简而言之，就是企业的生存状态。项目管理者联盟
一家企业的生态，从结构的意义上讲，通常由三个层面组成：文化理念层、组织体制层、日常运营层。bbs.mypm.net
我们不妨把一家企业想象成一棵树，则它的文化理念类似于树的种子，或类似于树的基因，处于无形的深层。项目管理者联盟
它的组织体制层则相当于树根、树干和树枝，是种子或基因的派生，处于有形的中间层。项目管理者联盟
它的日常运营层，即年复一年的目标、计划、执行、跟踪，考评、奖惩和改善，则相当于一棵树冬去春来、不舍昼夜地从土壤和空气中吸收养分，开花结果，处于动态的表层。项目管理者联盟
(顺便说一句，大到国家，小到企业，所有组织的生态都不外乎这三个层面。一个国家的主义、思想是它的文化理念层，依据主义、思想缔造出来的宪法和国家机器是它的组织体制层，而体制内百官们的依法行政则属于它的日常运营层。)项目管理培训
透过对企业生态结构的层层剖析，我们能自然而然地形成一个由刚健的文化理念、稳健的组织体制、矫健的日常运营这三者从内在到外表，从道(文化理念)到法(组织体制)到术(日常运营)，从无形到有形，三位一体的企业生态观。项目管理者联盟
因而，构建一个健康的企业生态最为根本的，至关重要、紧要、首要的是培植一套刚健的文化理念。项目管理者联盟
这套刚健的文化理念尊重普适的人情人性。项目管理者联盟
它承认人人有生存的需要，所以人人期望合理的报酬和丰裕的生活;人人有相互关系的需要，所以人人需要互动交流和情感关怀;人人有成长发展的需要，所以人人需要公平的机会和潜能的释放。项目管理者联盟
这套刚健的文化理念符合市场经济的规律。项目管理者联盟
它倡导创新、竞争、团队、沟通、协同、公平、正义、透明、平等、开放、专业、系统、民主、自主、自由、冒险、多元、包容、共享、双赢、合作、效率、敏捷、个性、法治、信用等。pmp.mypm.net
这套刚健的文化理念扬社会化大生产之长。项目管理者联盟
它主张合理分工的同时要相互协作，提升品质的同时要减少成本，扩大规模的同时要快速响应，授予权力的同时要赋予责任，管(续致信网上一页内容)理科学与领导艺术兼顾，长远的战略驱动与短期的赢利目标统筹。项目管理者联盟
这套刚健的文化理念适应相关行业的特色。talent.mypm.net
它既懂得不同的企业之间虽隔行但不隔基于人情人性、市场经济、社会化大生产的共性之理，也清楚不同的行业毕竟有不同的个性需求，隔行如隔山。比如制造型行业重在制度的管理，服务型行业重在情感的管理，高科技行业重在创新的管理。项目管理者联盟
这套刚健的文化理念注重要素之间的匹配。项目管理者联盟
它讲创新的文化理念时，决不会孤立地讲创新，而是把创新放在一个完整的相互依存的理念体系中去讲，亦即，不但要讲创新，而且也要讲用来支持、促进创新的相关理念，如鼓励不同意见之间的争鸣和叫板，且用严格的制度作保障。项目管理者联盟
讲创新文化如此，讲其它的团队、成本、绩效也是如此。bbs.mypm.net
这套刚健的文化理念强调诚于中而形于外。项目管理者联盟
它言必信，信必行，行必果。项目管理者联盟
它一旦心里头认同创新的理念，行动上一定不遗余力地建立一个以创新为出发点和立足点的组织体制，同时还四处网罗到一个具有强烈的创新使命感和责任感，敢为天下先的日常运营团队。项目管理者联盟
它从刚健的文化理念，到雄健的组织体制，到矫健的日常运营，环环相扣，知行合一，种瓜得瓜，种豆各豆。项目经理博客
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