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这套刚健的文化理念铸就企业的生生不息。bbs.mypm.net
它尊重普适的人情人性，所以能实现员工价值的最大化;www.mypm.net
它符合市场经济的规律，所以能顺势而为，事半功倍;项目管理者联盟
它扬社会化大生产之长，所以优化、高效、集约、可持续;项目管理培训
它适应相关行业的特色，所以能入乡随俗，因地制宜;项目管理者联盟
它注重要素之间的匹配，所以能落得了地，生得了根;项目管理者联盟
它强调诚于中而形于外，所以从刚健、到雄健，到矫健，以至于名符其实的“天行健”。blog.mypm.net
它无疑使企业与生俱有强大的抵抗力和免疫力，它带给企业勃勃的生机，它是企业的生命之泉和活力之源。pmp.mypm.net
当然，话也要说回来，无论这套刚健的文化理念是多么的重要，它毕竟不能完全代替雄健的组织体制和矫健的日常运营。我们依然需要拿出全副的精神去面对来自组织体制和日常运营的挑战，否则，企业还是有可能陷入到一个亚健康的生态中去。
看过了这套刚健的文化理念，与之相反的，羸弱的，病态的，扭曲的文化理念也就一目了然。项目管理者联盟
诚如托而斯泰所言，刚健的文化理念都是相似，不刚健的文化理念各有各的不刚健。项目管理者联盟
有的悖逆普适的人情人性，无视市场经济、社会化大生产的共性之理，有的忽略所在行业的特点，也有的知其一不知其二，知创新不知争鸣，还有的说是一套，做的却是另一套，更有甚者，根本就是在忽悠，根本就没有打算付之于行。项目管理者联盟
因为羸弱的，病态的，扭曲的文化理念或文化基因处于无形的深处，所以由此引起的企业病变常常很难被确诊或对症下药。譬如，饱受传统专制文化影响的中国企业虽然在组织体制层面也采用了决策权、执行权、监督权三权制衡的法人治理形式，但人治和集权的势力太大，结果难免要不断地重复“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”的故事。一个好端端的现代企业制度总是一到中国就变了味，就成了董事长一人说了算;不只变了味，而且还要美其名曰中国企业的特色，真正是执迷不悟也。
类似看似发生在组织体制和日常运营层，但最终的病根子却通在文化理念层的问题还有很多，像人力资源、市场营销、团队建设等不一而足。所以，我要由衷地敬告中国企业：引进欧美的管理体制、管理方法很容易，引用产生了欧美的管理体制、管理方法的欧美企业文化则很难。企业文化最重要，企业文化也最难改变。service.mypm.net 项目管理者联盟
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