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如何培育优秀的企业文化？

这是当今社会一个永恒的话题，也是各个中小企业在发展道路上必须面对的难题。

相信您一定听说过“致加西亚的信”，它描述了一个真实而让人惊心动魄的故事。100多年前，美西战争爆发了期间，有一名中尉，名叫罗文，必须要独自去完成一个送信的任务，新的名字叫---“致加西亚的信”。

明确的人，不明确的目的地，此次任务的成败之间关系到战争胜败，任重无比。罗文非常勇敢，毫不犹豫领取了任务，孤身徒步穿越一个战火硝烟不断的国家，他时刻面临着危险与死亡的考验，虽然没有任何的

后援力量，也没有人监督他必须完成，但他也绝不背信。直到把信亲手地送给了加西亚将军－一个掌握着决定性力量的人。

从那以后，罗文的故事流传于世界，经久不衰，他所推崇的敬业、诚信，勤奋的思想观念，影响了一代又一代人，一个又一个国家！

故事中的罗文忠于职守、信守承诺、冲破重重阻险，出色地完成了交予的工作。可是现实中并非人人都是“罗文”，可遇而不可求。

如何能培养出像“罗文”这样的人才呢？

首选，你必须善于管理，在优秀的管理之下，人人都可以成为“罗文”。当然，管理也不可能事事亲力亲为，您需要的是一套完整的项目管理助手来帮助您。就像ＢＯＳＳ需要秘书同样的道理。

统御项目管理软件oKit可以借助以下三个途径，让您的团队动起来：

1.采用任务列表，每天早上定时提醒当前工作，避免以往和疏漏。

2.oKit约束工作的分配，按SMART原则进行，以保证分无分配的质量；

3.例行检查关闭机制，确保每一个任务都能善始善终，这不仅能推动单个任务的执行效率，久而久之，还能形成优秀的执行文化。

公开、透明、崇尚沟通

所有的工作在oKit中都有记录，大家是在一个透明公开的环境中工作；

oKit让项目的每个人都融入到顺畅的沟通中来；

知识和经验能够快速分享和反馈

流程化管理

就像管道可以约束水流，oKit可以约束项目工作。

纳入到oKit中的工作都会得到妥善的处理，就像水流进了管道，便一定会从另一端流出来一样。

oKit能够助力组织的发展

在项目管理层面

oKit提供直接支持，包括让领导在内的项目干系人感知到项目过程；通过工具手段的支持提高效率和项目质量；通过自动通知的消息机制提高团队沟通效率。

在团队建设层面

oKit可以协助养成日事日毕的习惯，提高团队执行力；因为oKit对项目过程进行了忠实的记录，可以为绩效考核提供客观的支持数据；通过建立良好的沟通、管理和开发环境，让成员在一个条理、透明、公开公正的环境中工作，以留住人才。

在组织发展层面

oKit可以协助组织累积知识资产，并对知识资产做好必要的防护，降低关经理、使用和IT维护成本，并对组织通过CMM/CMMI、ISO、GJB5000A等相关认证提供有力的支持。

在客户关系层面

oKit带来的效率和质量的提升可以提高客户满意度，进而做到合作共赢。

统御项目管理软件，成功企业项目管理的无忧之选！我们没有理由拒绝它，因为它简单、务实、高效、安全！

官方网站：www.kingrein.com

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——统御项目管理软件oKit，研发项目管理的领导者！