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如何对科研人员进行准确、公平的绩效考核一直是困扰国内外学者的难题。科研项目的难度、复杂程度，不同专业技术领域的难易比较、重要性高低，可借鉴的历史经验、数据和资料，投入的时间、精力，创造的显性价值和隐性价值等等因素，目前都没有找到让人满意的准确、公平的尺度去衡量，绩效考核指标体系尚无获得世界一致认可的规范。因此，各个企业科研人员的绩效考核指标及权重设置五花八门，各不相同，各有所长也各有其短，对科研人员全身心投入科研工作造成了不可忽视的影响。club.mypm.net
2.当前企业科研项目管理中容易出现的部分共性问题PgMp.mypm.net
(1)立项前期可行性论证不足bbs.mypm.net
项目可行性论证的重点是先进性、可行性、可靠性、适应性和经济、社会效益等。目前我国企业科技项目可行性论证的不足主要表现在：一是贪大求全，很大的课题企图在短时间内取得成果，项目的可行性、适应性较差，容易在实施中迷失方向，丧失信心，草草收场;二是科研项目缺乏整体性、系统性的考虑，课题小、散、孤立，多专业融合不够，无法形成系统产品;三是未对竞争对手的竞争产品进行充分的调查，没有做到知己知彼，在缺乏明确目标的情况下，盲目研发，做到哪一步就到哪一步，浪费了企业的资源，始终跳不出跟随的路子，企业长期处于竞争劣势。项目管理者联盟
(2)评审机制不健全PgMp.mypm.net
为评审人员设置的责、权、利不到位，一旦评审人员责任心缺失，讲人情，顾面子，就容易使得一些对付考核、功利性强于适用性的项目通过立项审查，容易使得一些科研成果质量不达标的项目通过结题验收审查，容易使得一些科研项目的中间评审环节如同虚设，导致项目中的问题被掩盖，走弯路，增加成本，甚至导致失败。项目经理圈子
(3)研发团队协作能力不强club.mypm.net
企业科研项目的成果多以产品为主，涉及多个专业的协作，但在传统的科研项目管理体制下，研发人员隶属于各自的专业技术部门，专业技术部门全权负责各自的研发人员的考核评价、薪酬分配及职位升迁，由此组建起来的研发团队内部缺少合作与交流，缺乏一致的目标和利益，无法构成有效的协作。项目管理者联盟
(4)项目监督力度不足项目管理者联盟文章
科研项目管理部门对项目实施的全过程监督机制尚未建立或不够完善，未能对项目实施的全过程实施有效的动态监督管理。比如对项目实施过程中的经费实际投入状况、项目实施进度、完成内容、达到指标、成果及资料归档交付、各类技术资料和报告的质量等掌握不够，项目组存在随意修改研究内容、随意调整研发进度、随意改换成果、不按要求归档过程材料和成果材料、不按合同约定要求合作单位履行职责，不按要求记录科研过程、敷衍工作报告和研究报告、不愿意把研究成果共享给其他研发人员、不按计划期限完成结题验收等状况。项目管理者联盟文章
(5)过于依赖委托单位或合作单位www.mypm.net
由于目前我国大多数企业的科研能力有限，企业有时会将项目中自身无法开展的研究内容委托其他单位研发或合作研发。同时出于整合多方科研资源和力量，加快科研效率，减少重复投入的考虑，“产-学-研”的科研合作模式是适应于当前我国现状的。但是，在合作中有的企业没有足够重视“度”的把握，过于依赖委托单位或合作单位，没有对项目进行跟踪管理和委派人员学习，容易出现委托单位或合作单位拖延进度、质量达不到预定目标的情况，企业也无能力继续进行下去，同时也为成果的二次开发带来隐患。项目管理者联盟
3.应对措施探讨及实践pmp.mypm.net
(1)加强科研项目的立项可行性论证项目管理者联盟
企业要在广泛调研、知己知彼、精确策划、科学组织等方面加强科研项目的立项可行性论证。广泛的调研、知己知彼是科研成功的基础，只有系统的把握了国内外技术发展的趋势、准确的掌握了市场需求的变化，才能为科研立项选题、成果指标的设定、科研方向的选择、时间进度的安排、人力经费的投入、合作单位的选择等方面提供科学的依据，做出正确的预测和判断，才能做到精确策划、科学组织。
(2)健全评审机制，为科研项目保驾护航转自项目管理者联盟
企业要从机制上赋予评审人员充分的责、权、利，即明确评审人员的职责、权利、收益、考核，可以促进评审人员切实起到为科研项目保驾护航的作用。可以采取的措施有：一种是采取让评审人员进入科研管理团队，独立于研发团队的方式，使评审人员在感情上不受制于人情，在组织上不受研发团队管理者的制约，敢于讲真话，敢于提意见;另一种是采取设置评审人员流动资源库的方式，由科研管理部门对其进行评价，决定继续聘用或解聘，从经济物质利益和精神荣誉两方面进行激励，也能督促评审人员敢于讲真话，敢于提意见。项目管理者联盟
(3)加强项目监督和服务力度，促进科研项目的有序开展training.mypm.net
科研项目动态监督是保证科研项目按计划有序开展的重要手段。科研项目管理人员为企业科研工作高级管理者无可推卸的担当了耳目的作用。脱离了有效的项目监督，科研项目必然失控。项目监督同时也是服务的过程，科研项目管理人员要时刻掌握项目的动态，督促科研人员按照实施计划完成重要节点和里程碑，及时发现问题，要求科研人员纠正或变更调整，指导科研人员按照企业既定规范操作，记录项目执行的过程，向高级管理者如实汇报情况，并帮助科研人员处理日常事宜，促进科研项目的有序开展。项目管理者联盟
(4)创新研发团队组建模式，提高研发团队协作能力www.mypm.net
为提高研发团队的协作能力，就必须打破科研人员隶属于各自的专业技术部门，科研团队组建和协作受制于部门隶属关系的传统体制，建立新的研发团队组建模式，即整合相关科研资源，将为同一个科研项目工作的科研人员聚合成一个团队，团队成员目标一致，利益关联，既建立团结协作关系，又保留激励考核机制、优胜劣汰的竞争机制。比如中冶赛迪工程技术股份有限公司作为“国家钢铁冶炼装备系统集成工程技术研究中心”的依托单位，在建设过程中将企业的科研人员进行了梳理和资源整合，将各专业技术领域的专职科研人员组织在一起，进入国家工程技术研究中心，形成大兵团作战，提高了企业研发团队的协作能力。项目管理者联盟
(5)加强对委托开发及合作开发项目的跟进pmp.mypm.net
企业应当尽量避免把科研项目的重要部分完全委托其他单位完成，必须外委时要尽量采取合作研发的模式，让企业的科研人员在合作过程中多参与、多学习、多实践，才能使自身的研发能力和技术水平不断得到培养和提高，同时也可以保障项目的进度和质量得到监督，满足合同要求。当成果需要二次开发时，企业也可以有研发能力进行自主开发，至少可以不断增强对合作项目的参与力度和监管力度。转自项目管理者联盟
(6)让绩效考核成为科研人员的创新动力项目管理论坛
科研人员是企业人力资源中的重要资源，长期以来缺乏合理的评价体系和激励分配模式，严重挫伤了科研人员的积极性、主动性和创造性，因此，企业应当构建一套适合于当前自身科研能力和水平的绩效考核体系，并不断总结完善。管理者换位思考，对科研人员及时给予物质和精神激励，为科研人员营造一个公平、公正、有活力的创新氛围，可以使科研人员在创新过程中能够得到足够的动力，促进企业科研水平的整体提升。目前我国大型企业实力较为雄厚，对科研人员的激励已经大大增强，比如中冶赛迪工程技术股份有限公司共设置了公司外科技奖励配套奖、公司科技开发优秀成果奖、优秀个人奖、优秀部门奖、海内外专利申请奖、授权奖、发明大王奖、专利及专有技术有偿许可实施报酬、自实施报酬等九种科研类的奖励，对获得各级科技奖励的获奖人、取得优异成绩的科研人员、专利申请人、专利发明人、专利及专有技术应用推广人员及时奖励，每年奖励资金总额达到200多万元。项目管理者联盟
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