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所有的这些良性的循环，从制定清晰的计划开始，到一个个里程碑的按期到达，项目进度会在PM的掌控中稳步的推进。项目管理者联盟
三、怎样的计划可以推动进度?项目管理者联盟
以下四点，应该视为同等的重要：pmp.mypm.net
1.达成共识的项目管理者联盟
任何一个计划都不能由PM和少数几个成员拍脑袋完成(当然存在极其特殊的情况)。如果不能保证所有成员参加计划的制定，至少每个模块的负责人一定要出席。PM要彻底澄清项目的范围，要确保在每个模块清楚需求的情况下再开始制定计划。项目管理者联盟
最终的计划要得到项目组内所有模块的认可，并通过face-to-face的会议，得到客户方面对等项目组的认可。对无法达成一致，协商后要求我方必须修改的，项目组内部需要再次进行讨论调整，达成一致(这种一致，少不了PM的协调、推进，同时公司的授权、PM协调的方式和方法，以及个人魅力都缺一不可)。项目经理圈子PgMp.mypm.net
达成共识是各方承诺的一个过程，有利于接下来计划的执行。这种共识是由PM and team members→XXX’s Project team and Customer’s project team→PM and PMO→PMO and High level manager→XXX and Customer逐级达成的，进而又会相互促进。项目管理者联盟
2.可实施的项目管理者联盟
项目计划很重要的一点是可实施性。通过你的努力制定了一份计划，有通过专业项目管理软件输出的WBS、清晰的关键路径、漂亮的甘特图和详尽的人力资源规划表格，计划显示在预算之内可以完成所有的工作，每个里程碑都能按时到达，项目可以如期或者提前完成，这样的计划可以堪称“完美”，但是，如果它是不可操作的，那对于项目整体进度的推进没有任何意义。talent.mypm.net
如果你期待一个可实施的项目计划，以下几点需要关注： talent.mypm.net
需求明确。明确的需求是制定计划的前提;(需求来自合同、来自售前售后交接、来自交付过程中的变更等) training.mypm.net
基于的假设要合理。任何计划的制定必然会伴随对诸多不确定性问题的假设，在确保假设合理前提下，识别相关风险，并制定风险应对计划和措施很有必要; 项目管理者联盟
资源问题。已经有哪些资源到位，还会有哪些资源什么时候可以到位，这些资源是什么样的水平，是专家还是一般的技术熟练的工程师，或者是没有经验的新手;talent.mypm.net
公司对于PM的授权。这点对于交付项目十分重要，如果PM只是处在一个协调人、项目与PMO或者公司领导传话筒的角色，那在做计划的时候就要多做斟酌了;(仔细设定buffer，给进度留有余地，对即将到来的、众多的协调会议和汇报做好心理和身体上的准备)项目管理者联盟
3.清晰、明确的项目管理论坛
如果要做到每一位计划的执行者都能清楚的在计划中定位自己，那就要求计划清晰、明确。club.mypm.net
以下几点必须做到：blog.mypm.net
清晰合理的工作分解。合理的工作分解结构(WBS)，可以避免各模块间的责任不清，有助于输出合理清晰的网络图，以及后续任务持续时间的估算;项目管理论坛 club.mypm.net
合理的网络图。网络图标示任务顺序，清晰阐明项目完成的关键路径(在项目执行过程中，不断挖掘潜在的并行、人力资源优化、赶工压缩任务持续时间、范围变更导致新增任务或task duration增加等都会改变关键路径)。项目管理论坛
清晰、合理的网络图是项目信息流畅通、明确的前提; training.mypm.net
明确的时间点。相关工作模块负责人根据工作量、现有及即将到位资源情况、历史数据等，输出合理工作持续时间(task duration)。大多时候这个持续时间是需要PM根据搜集全所有task duration后，代入网络图，检查整个项目持续时间，考虑buffer和相关风险，反过来同各模块负责人谈判进行task duration的压缩。有时候这种谈判是多轮的(通常每个task的负责人在把task duration上报给PM前，会给自己留有足够的buffer)。通过网络图、task duration、关键路径上第一个任务启动时间，每个任务的起始时间就会被确定;项目管理者联盟
明确的责任人。每个模块的责任人必须明确，这是保证信息流畅通、问题可以第一时间定位的前提条件。在项目执行过程中，出现某种工作无法具体定位到某个单一的模块中的想象也很常见，此时，PM及问题涉及模块负责人的快速决策对推进进度至关重要; talent.mypm.net
明确的信息流。整个项目的运作从信息流动的角度，可以归结为“输入-处理-输出(input-process-output)”，这一点从整个项目、模块、任务中都有充分体现，可以说项目中找不到任何一个没有输入、输出的独立任务;因此，基于WBS、网络图、输入&输出的需求、输入&输出质量要求，完成项目信息流动图十分必要。信息流的详尽程度取决于项目的规模和复杂程度，可以到工作模块间信息流，也可以细化到任务间(同一工作模块内部任务之间、不同工作模块任务之间)的信息流;项目管理者联盟
4.正式发布的pmp.mypm.net
计划的真正意义在于指导工作。各方达成共识后的项目计划要以正式的渠道(e-mail、纸质文件等)分发给项目干系人，并要求大家严格遵照执行。项目管理者联盟
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