|
风险分析可以是定性的、半定量的、定量的，或它们的组合。常用的风险分析方法是：故障树分析(FTA)、故障模式影响及危害性分析(FMECA)、建模和仿真、可靠性预计和专家评估等。通过运用这些方法来评定风险的程度。项目管理者联盟
对于产品实现过程出现的风险概率的判据和各典型事件产生的风险后果见表3。风险等级综合判据见表4。talent.mypm.net
表3 风险概率判据和风险后果判据转自项目管理者联盟
 项目管理者联盟
表4 风险等级综合判据项目管理者联盟
 项目管理者联盟文章
3.风险评价项目管理者联盟
在风险分析的基础上，可按风险大小或等级的高低顺序排除队，进行风险排序，而后进行风险评价。将估计后风险与给定的风险准则对比，以决定风险水平并确定控制风险的优先顺序。经过风险评价，确定该风险是可承受还是需进行处理，分别采用风险规避、风险优化、风险转移或风险保留等措施。项目管理者联盟
可采用矩阵进行判据。矩阵的纵坐标表示风险事件发生的概率，横坐标表示风险事件发生的后果。各风险事件的风险等级可在矩阵中找到一个相应的位置点，向矩阵的对角线投影，投影离原点O越远，风险程度越高。如图1，事件B的风险比事件A的风险大。club.mypm.net
 club.mypm.net
四、风险处理项目经理圈子
风险护理即修正风险的过程。根据风险事件的等级采取相应的技术或管理的措施，制定风险发生时应对的策略，以规避、转移、减轻和接受风险的影响。针对具体产品，可以将对策结果形成风险应对计划或预案。典型产品的风险对策见表5。项目管理者联盟
表5 典型产品的风险对策表club.mypm.net
 项目管理者联盟
五、风险监测和评审blog.mypm.net
定期对风险与控制进行监测和评审，包括对风险进行监视和测量和实施风险管理计划，以应对已发生的风险事件。尽管风险有较强的随机性和不可预见性，但其发生多少还是有一定征兆。及时监测事件，分析变化及其趋势，阻止风险事件发生或降低其影响等级，是能够有效的达到减少损失的目的。风险管理绩效评估纳入到组织的绩效管理中，监测和评审的结果可作为风险管理框架评审的输入。项目管理者联盟
六、风险管理实施项目管理者联盟
 PgMp.mypm.net
七、建立风险管理机制，增进创造价值blog.mypm.net
风险管理是一个全寿命的动态过程，它渗透在产品寿命周期的全过程之中。在企业特别是军工企业有效开展 管理，对选择项目、确定项目范围、制定可行的进度计划以及费用预算等有着不容忽视的作用。风险管理能够促进决策的科学化、合理化，减少决策的风险性，能为企业提供安全的经营环境，能够保障企业经营目标的顺利实现，促进企业经营效益的提高。建立风险管理机制，将有助于提升企业风险管理水平，从而创造更好的经济效益。项目管理论坛
我们知道，风险管理的目的在于使项目费用最小化而目标最大化，所以在任何情况下风险管理的成本都不应当超过潜在的收益。产品实现过程不同阶段的风险因素是动态、随机变化的，因而项目风险也是随之变化。对于产品研制过程首次性特点使其不确定因素较多，此类风险可测性不高，而产品生产过程具有重复性特点，可以利用成熟的经验或以往的信息预测大多数风险。项目管理者联盟
识别风险因素，有利于风险管理更好地实施。风险因素可包括物质风险因素和人为风险因素。其基本涉及到产品实现过程各环节中。因此与产品有关的各部门都赋有风险管理的职责和工作。典型的制造企业各部门风险管理主要职能分配如下表6。club.mypm.net
表6 制造企业各部门风险管理主要职能分配项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
|
