用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

试论解决控制建筑工程管理及施工质量措施

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-4-13   点击:1716   【收藏本文

  摘要:施工质量是建筑工程管理的核心,建筑工程管理的本质目的就在于提高工程的施工质量。但工程管理其他的三方面的内容也非常的重要,要在保证施工质量的前提下,控制工程的成本,严格管理,紧抓安全,是整个工程能够有条不紊地在规定的工期内完成。只有这样,才能使工程圆满完成,该建筑工程管理才可以算是一个成功的管理。项目管理者联盟

  建筑工程施工管理对于工程质量的提高、工程施工顺利进行以及工程成本的降低具有重要的意义。建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展,确保建筑市场有序运行。房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关,也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目,施工单位必须认识到自身应承担的社会责任,对国家和人民负责。为此,应不断完善施工管理制度、加强质量以及安全控制,确保施工管理的顺利进行,以此保证工程质量。项目管理者联盟

  1 建筑工程施工管理的重要性项目管理者联盟

  建筑工程施工管理是对企业施工项日的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程,是从建筑工程的整体利益出发,对于建筑施工质量的提高有着非常大作用,主要体现在:建筑工程施工管理的实施,可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排,并能够依据施工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充,让材料供应跟进工程的进度;建筑工程施工管理的实施,能够明确工程所需的设备与材料,明确工程各项内容的配合,对每一道施工工序进行合理的优化,避免各项工程之间发生位置冲突;建筑工程施工管理的实施,能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整,保证工程进度;建筑工程施工管理的实施,能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱,以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见,建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。项目管理者联盟

  2 建筑工程施工管理存在的问题项目管理者联盟

  在施工企业安排项目部施工时,每个施工企业的项目部都会有一套机构来负责工程的质量和生产的管理,但是,安排的质量管理人员和控制人员都不够,而且还有很多都是临时性的,所以就没有办法保障平时的质量检查,导致的后果就是质量隐患解决的不彻底或者根本就没有人去解决。工程建筑业企业当下还沿用了过去滞后的质量监管体系,这就在一定程度上限制了新型的管理体制的推行,甚至很多地区的工程质量管理还不能实现公平与严格,这就极大的制约了新型质量管理体系的建立,与此同时还有一些腐败以及违规的情况数见不鲜,这就使得建筑工程的质量得不到相应的保证。很多个体包工头设法降低成本,去招聘农民工去现场施工,并给很低的薪水待遇。项目管理者联盟

  3 加强建筑工程施工管理项目管理者联盟

  3.1 构建质量控制体系项目经理博客

  构建质量控制体系首要任务就是确定控制的对象,在建筑工程中,可以将控制的对象确定在某道工序或者整个施工的过程中。其次,是确定质量控制的标准,要明确被控制的对象达到怎样的标准才算合格,从而根据具体的标准来采取相应的控制方法和手段。除此之外,质量控制体系还应该包括对控制过程的检验工作,通过检验来找出控制结果与预期结果之间存在的差异及其原因,从而针对其原因,采取更加有效的控制措施。项目管理者联盟

  3.2 重视原材料的质量项目管理者联盟

  工程中所采用的质量直接关系到工程的整体质量,因此,对原材料质量的控制上一定要给予高度的重视。针对涉及到原材料的环节一定要进行严格控制,其中主要包括选择材料计划的编制、材料的选购以及进入施工场地之后的验收以及复检环节。采购人员在对原材料进行选购的时候,一定要严格按照采购的程序进行,同时做好原材料进货的检验记录,以此来确保应用到施工过程中材料的质量,避免不合格的质量进行施工场地,威胁到工程的整体质量。talent.mypm.net

  3.3 抓好质量通病控制项目管理培训

  在建筑施工的过程中,难免对出现由于各种因素而引起的质量通病。为了减少施工过程中质量通病出现的次数,从而为客户提供满意的建筑产品,突出抓好施工中的质量通病控制是工程质量控制的一项重要工作。如果想要将质量通病进行有效控制,就必须要对产生质量通病的原因进行充分的了解和掌握,从而制定出科学合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工环节较多,因此,产生质量通病的情况也会相应增加,施工质量控制中,只有认真总结产生质量通病的原因和防治,才能彻底将工程的质量通病消除。项目管理者联盟

  4 结束语项目管理论坛

  建筑工程施工单位要想确保施工工程的质量可靠,必须抓好施工过程,加强控制各个因素的要点,提前做好防御工作,保证工程顺利进行,保证质量的可靠。另外,要在以后的工作中,不断的总结工民建施工质量控制的关键措施,来完善工民建的施工过程,提高施工质量管理水平。施工单位与工程单位都必须要把安全意识和质量意识全面的树立起来,施工单位不能只注重工程的施工量,更应该将工程的质量问题放在首位,增强工程质量与安全管理,并在保证工程质量的前提下完成工程,这对我国目前现代化建设有着重要的意义。service.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·基于BT模式下的建筑工程管理分析 (237)项目管理者联盟09-12
·工程管理六大绝技,轻轻松松成为. (399)项目管理者联盟08-25
·顶级工程管理人员的6大核心能力! (772)项目管理者联盟06-05
·工程管理经验之项目管理中如何有. (645)项目管理者联盟02-06
·浅谈高速公路工程施工质量管理 (778)项目管理者联盟07-20
·高层建筑施工质量如何控制 (3117)项目管理者联盟02-02
·解决电力施工技术工程管理问题的. (1100)项目管理者联盟10-21
·交通工程管理模式及其完善策略 (1122)项目管理者联盟10-21

12-12[帖子] 试论沥青砼面层施工质量控制 (20)
11-23[帖子] 什么是工程管理软件,你get了吗? (94)
11-23[日志] 什么是工程管理软件,你get了吗? (15)
10-25[帖子] 结构施工质量通病 (135)
09-06[帖子] 企业使用工程管理软件有哪些优势? (235)
09-06[日志] 企业使用工程管理软件有哪些优势? (23)
08-23[帖子] 使用工程管理系统能给企业带来哪些好处. (209)
08-23[日志] 使用工程管理系统能给企业带来哪些好处. (30)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者