用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

房地产项目开发质量监督管理探讨

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015/3/18   点击:6729   【收藏本文

  (2)钢筋工程项目管理者联盟

  使用再生钢材现象,钢筋抗拉强度达不到设计要求;钢筋规格,布筋间距尺寸与设计图纸不符;墙、柱、主筋偏位,楼板及悬挑板上筋下陷;同截面接头过多,绑扎及焊接不符合规范要求,骨架歪斜和基础钢筋倒钩板底钢筋垫块不足;板顶钢筋马凳支撑不足;梁内纵筋间距小,不便浇灌。项目管理者联盟

  (3)混凝土工程项目管理者联盟

  混凝土配合比不规范;混凝土振捣棒插入深度不到位,振捣不密实,对复杂的节点,如遇到钢筋密集,不采取措施,不增加人工插钎捣实,出现蜂窝麻面、孔洞、混凝土柱烂脚等现象等。项目管理者联盟

  (4)砌体工程项目管理者联盟

  砌体灰缝砂浆饱满度不足80%,竖缝内无砂浆,清水墙缩口大于2cm以上,混水墙竖缝相互搭接小于25mm,出现错缝、留槎不妥、接槎不严、拉结筋长度、间距、数量不够,造成墙体开裂等。service.mypm.net

  2、建筑质量监督项目管理者联盟

  (1)伸缩缝、女儿墙、窗台、飘板、外墙装饰条,栏杆挡板等是否存在问题,楼梯处梁下、板下净空高度是否满足通行要求,门开启方向是否符合疏散要求,工程消防安全专项是否存在问题。项目管理者联盟

  (2)墙面空鼓多出现于面层与结合层之间,或结合层与基层之间,用小锤敲击有空鼓声,后期使用过程中会出现脱落,既影响墙面使用功能又影响建筑空间的美感。项目管理者联盟

  (3)沿预埋件周边,或预埋件附件出现渗漏水。管道通水后,卫生器具排水不通畅.项目管理者联盟

  (4)暖气在使用中,管道堵塞或局部堵塞,影响汽或水流量的合理分配,使供热不正常。项目管理者联盟文章

  3、电气质量监督www.mypm.net

  (1)管路敷设项目管理者联盟

  钢管和PVC管壁厚不足,钢管毛刺,钢管防腐,线管堵塞,预埋线管处的裂缝,线管保护层不够,金属管未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线以及镀锌管直接采用套管熔焊连接、套管连接不牢。

  (2)配电箱箱体预埋training.mypm.net

  箱体电焊开孔、开长孔,管直入箱体,箱体壁厚、锈蚀、暗配电箱外壳变形,箱体内设置不全项目管理者联盟

  (3)接地防雷项目管理论坛

  接地装置的材料品种选择不当;钢材不是热浸镀锌产品;材料的规格,尺寸(厚度或直径)小;接地体(极)间距大,连接工艺不符合要求;接地装置未按设计要求(点数和位置)设置测试点;防雷接地的人工接地装置在经人行通道处的埋设深度不够;接地线(PE)的截面积偏小。talent.mypm.net

  (4)照明器具安装项目管理培训

  个别灯具的型号、规格、安装位置、安装高度不符合设计要求; 高度低于2.4m的灯具,其金属外壳未做保护接地。应有专用接地螺栓,具有标识;当采用螺口灯头时,相线未接于螺口灯头中间的端子上,而将零线接在该端子上,极易造成人身安全事故。项目管理者联盟文章

  (5)开关、插座安装项目管理者联盟

  开关不灵活或接触不良,插座插孔太松或太紧,安全插座安全挡板损坏;插座接线不符合规范要求,①单相两孔插座,面对插座的右孔或上孔与相线连接,左孔或下孔与零线连接;单相三孔插座,面对插座的右孔与相线连接,左孔与零线连接。②单相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地线接在上孔。插座的接地端子不与零线端子连接。同一场所的三相插座,接线的相序一致。③接地或接零线在插座间不串联连接。项目管理者联盟

  结论项目管理者联盟

  房地产项目开发的质量监督管理是保证工程质量,降低成本投入,实现利益最大化的重要环节。因此,一定要抓住各个环节的质量控制要点,加强预防措施的落实。service.mypm.net

  参考文献:项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·向质量要进度,质量是进度的保证 (1478)乔东05-07
·如何进行项目质量控制? (1303)项目管理者联盟04-27
·项目质量问题如何进行预防? (1229)项目管理者联盟04-27
·如何根据客户的质量要求,制定项. (741)项目管理者联盟04-11
·漫谈NCR在国际工程项目质量管理中 (5143)项目管理者联盟02-28
·漫谈国际EPC项目设备监造、工厂检 (3318)项目管理者联盟12-29
·研发质量管理的“红与黑” (2200)项目管理者联盟11-03
·如何做项目质量管理调研? (1536)项目管理者联盟10-08

02-26[帖子] 项目管理交流会 AI+研发提效:聚焦交付. (901)
09-02[帖子] 项目管理中的时间、成本和质量三角关系. (458)
07-26[帖子] 项目经理如何控制这三个重要因素:进度. (3732)
03-26[帖子] 项目管理中,如何权衡质量、成本和进度. (1644)
11-02[帖子] 在项目管理中,项目经理要控制这三个重. (1557)
07-13[帖子] 如何做到有效的项目质量管理?这三点很. (10497)
04-18[帖子] 项目管理的三要素:时间、成本和质量 (2508)
05-10[帖子] 如何控制项目进度和产品质量的平衡? (6595)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.