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石油工程项目由许多相互关联、相互制约、互为影响的众多子项目构成。每个子项目都为整个工程项目链中的一部分，而且难以将它们从整体中分开。在整个工程项目的投资决策中，一项工程决策的终点可能就是另一项工程决策的起点。从工程项目的上游至下游再到终端环节形成了一个有机的价值链，使任何一个子系统决策的成功与失误，都会对全局产生影响，引起一系列的变化，形成连锁反应和轰动放大效应。可谓是牵一发而动全身，关键的一步走错，全盘皆输。service.mypm.net
石油投资项目的价值链系统特点，形成了项目整体效益不仅为各环节效益之和，并有放大效应。一方面提升每个环节的价值，就提升了整个项目的投资价值。另一方面，链状投资项目具有反应速度慢和输出滞后的特点，投入与产出的周期长，决策效益需要较长时间。这客观上要求项目决策不仅具有战略性、综合性和系统性的观念;而且要适应国家整个经济发展的长远需要，在今后的较长时间内能充分发挥决策的效益作用。pmp.mypm.net
决策效应的连锁性反应会形成多米诺骨牌效应，使项目投资决策存在很大风险，因此要充分考虑和设计好整个工程项目及各个子项目：首先要确定工程项目运作，实现输出目标所要包括的子项目，这些子项目对工程项目的影响程度如何，哪些是关键环节，哪些是薄弱环节，哪些应纳入工程项目中去，进行项目内部化，哪些不纳入项目中去，实现外部市场化;其次要认真分析每个构成环节的可靠度、相关依存度及其投资价值，再则要分析如何顺利保证各子项目之间的有效衔接，所对接的环节是单条(串联环节)还是多条(并行环节)。blog.mypm.net
8 决策风险巨大性talent.mypm.net
石油工程项目是高风险投资项目，项目投资决策存在许多不确定、不可控的因素，导致项目投资后果的不确定性，形成项目风险。引起风险发生的主要因素包括项目投资决策的外部环境和内部条件两个大方面：项目管理者联盟文章
由外部环境所产生的风险又包括：一是资源风险，即在开发生产期有无足够的油气资源保证，能否达到预期的资源质量水平是一个很大的风险因素;二是市场风险，由于石油、天然气的市场供应与需求变化，而引起的销量与价格风险;三是金融风险，由金融市场变化而引起的利率风险、汇率风险等;四是社会风险，主要是指油气工程项目的实施有可能得不到当地政府和群众的理解与支持，影响社会秩序和安定团结，造成不必要的麻烦与干扰，从而导致项目不能达到预期目的的风险;五是自然风险，油气工程项目建设和运行由于受自然条件，如气候、水文、地质、等一系列自然因素而引发自然灾害，如地震、洪灾、雪灾等，从而导致人、财、物及资源损失的风险;六是经济风险，主要是指油气工程建设中的承包商违约、物资供应困难、物价上涨，筹措资金困难等因素给工程建设造成经济损失的风险;七是政治风险，主要指工程建设和运行时的法律、法规、政策改变，禁运、制裁、罢工和战争等风险因素。bbs.mypm.net
项目投资决策内部自身所引起的风险主要有：一是完工风险，主要表现为石油建设项目的工期延迟、项目建设成本超支、质量欠缺等风险;二是管理风险，项目投资方的决策能力、科学论证水平、经营管理能力在决定项目的投资建设、质量控制、成本控制和生产效率等方面，由于经营不善，极大的削弱项目的盈利能力，造成投资成本偏高、效益低的风险;三是技术风险，项目建设过程中由于采用某些新的或不成熟的工程技术、管理技术而引起的风险;四是人员风险，包括决策人员素质、水平，建设人员来源可靠性、技术熟练程度、流动性等风险。项目管理者联盟
石油工程项目投资决策受多种风险因素影响，有些风险是难以控制的，如外部环境造成的风险。大型油气工程项目投资决策风险大，效益也大，机会与风险相联，利益与损失并存。决策正确，产生的效益会超出人们的预期，不可估量。决策失误，带来的后果引起的损失也不堪设想。也正由于决策风险的巨大性，使得大型油气工程项目投资决策变得艰巨、重大而慎重。项目管理者联盟
9 决策组织困难性转自项目管理者联盟
以上的分析研究表明：石油工程项目投资决策一方面具有多目标、多因素、多部门、多学科、多人员、多冲突;大系统、大投入、大效益、大风险的特点。而另一方面，石油工程项目投资决策组织的本身是一个既有纵向层次结构，又有横向协作关系的复杂综合组织。这些特点，决定了决策组织的困难性。因此石油工程项目投资决策研究问题的分解、协调;组织的分工与协作;投资机制的形成;利益的分配;风险分摊;项目的论证;建设方案的选择;技术的采用;建设队伍的确定等一系列的组织管理工作显得十分复杂。搞得不好，不仅会造成人力、财力、物力、时间的极大浪费，导致决策效率的低下，而且难以获得满意的结果。可以说，能成功地组织一项石油工程投资项目的论证与实施，它不亚于一项石油工程技术的发明创造。training.mypm.net 项目管理者联盟
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