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随着我国经济和社会的不断进步与发展，我国的建筑业也得到了空前的发展与进步。我国城乡的建筑琳琅满目，为我国国民经济的发展做出了重大贡献。然而，在发展的同时，建筑工程企业也面临着诸多考验。建筑企业作为企业是以盈利为目的的，不断追求利润才能够使企业屹立于激烈的市场竞争之中。建筑项目成本的控制和管理对于企业的发展来说极其重要。当前，我国的建筑项目多为技术复杂、工期长且风险大的项目。如果没有做好企业的成本控制，那么企业将失去有力的竞争，很有可能被市场淘汰。为此，加强对建筑项目成本的透析与把控势在必行。文章通过对建筑施工项目成本进行透析，并在此基础上提出了把控建筑项目成本的三个环节，具有一定的参考意义。项目管理者联盟
一、建筑项目成本透析项目管理者联盟
(一)遵循对比分析原则项目管理者联盟
为了能够做好项目成本管理的分析工作，及时发现成本管理过程中出现的问题并解决，必须针对性找到合适的分析方法。对比分析原则是建筑项目成本分析的重要方法之一。所谓对比分析的原则，就是根据已知的结果进行结果的数据比较，从而发现产生不同的问题，并分析出其产生不同的原因。对于成本控制的对比分析法而言，应该掌握比较的基准和内容两方面的约束准则。财务上按月作为计算的时间标准，通过分析施工项目管理中的中标、施工预算数据，计划成本数据以及实际消耗数据，对比分析数据之间的差异和产生原因。项目管理者联盟
(二)遵循由粗到细、由表及里的分析方法项目管理者联盟
对建筑项目的成本，做好从质量和价格两方面的分析工作，才能使得分析结果更有说服力和价值。为此，就需要做好由粗到细、由表及里的分析方法。首先，汇总出整体的成本分析表，从各个项目的预算收入和实际成本的各项费用差额来分析费用的构成情况。其次，对于建筑项目成本分析表中的大额亏损项，要做好深入分析工作，找寻造成大额亏算的真正原因。再次，对于大额亏损项而言，要做好量价两方面的亏损分析。以钢筋和混凝土为例来说明，要先保证预算数据与实际消耗数据的同步性。通过对其实际用量与计划用量的对比分析，找出亏损的具体原因。项目管理者联盟
(三)层次法分析项目成本风险项目管理者联盟
层次分析法是结合定量与定性的综合性系统分析方法。首先建立起目标层、准则层和措施层的递进层次结构。然后构造系统的判断矩阵，假设判断矩阵为 A=aij，其应该具有以下三个性质，即(1)aij>0 ;(2)aji=1/aji;(3)aii=1 ，并据此判断矩阵是否具有对称性和传递性。bbs.mypm.net
最后，进行单排序和检验。例如，某办公室大楼具有如图1所示的建筑，对其建立层次结构，并构造判断矩阵以进行结果分析。可以推算出，在基础结构分类中，地基和桩基的值为0.356，而钢筋与混凝土的值为0.496。同样的道理，可以计算出结构层和室内建筑的权重值。最后，将权重值最大的作为项目成本风险的重点控制对象。项目管理者联盟
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二、把握好建筑项目成本控制的三个环节，加强成本控制建设项目管理者联盟
(一)把握好建筑项目成本控制的三个环节项目管理者联盟文章
1、把控项目管理者与施工人员项目管理者联盟
建筑工程施工项目离不开项目的管理者和施工人员。对于二者的把控是对整个项目能够有效控制成本的前提。项目经理作为实际的工程项目第一负责人，可以在其权利范围内行使人、财、物的权利。因而，必须要选择能够真正承担其工程项目并且具有良好素质的人胜任该职位。一般来说，项目的管理者应当具有领导才干、政治素质、理论知识水平、项目实践经验以及良好的个人品德。通过与项目管理者签订科学合理的奖惩合同，从而充分调动起项目经理的积极性，从而有效的对施工项目成本进行控制。施工人员也是建筑项目工程的重要组成部分。为此，需要选择技术素质扎实且具有高职业操守的施工人员。合理安排施工人员的工作，充分调动起积极性、主动性，提高定额水平和生产力。同时，积极鼓励多劳多得，培养施工人员的成本控制思想意识，使它们具有责任感和成本控制的自觉性。通过调动大众的力量，群策群力，做好成本控制工作。training.mypm.net
2、把控施工材料与设备talent.mypm.net
材料和设备是建筑工程施工顺利进行的主体。一般而言，在整个建筑工程项目中，材料费用占据整个施工成本费用的百分之六七十。项目管理者联盟
显而易见，要想做好施工的成本控制，就必须把控好材料和设备费用的控制。这就要求在进行材料和设备加工的过程中，要从每一个细节入手，尽量的减少施工过程中不必要的经济损耗。例如，在企业中实行“节约有奖励，浪费有惩罚”的措施，实行限额配料制度等。同时，必须严格做好收料记录制度，建立起明细账，杜绝浪费和盗窃等漏洞。经过科学的预算，合理的确定进料批次和进料量，降低材料的存储量，以提高现金流的能力。而在机械设备的使用上，要根据企业的工作环境、工程性质以及施工组织设计等要求，制定出科学合理的机械设备上使用制度，从而进行与机械设备相匹配的生产能力，而不能一味图快，加大机械工作强度而造成机械损耗过快的现象。同时，加强机械设备的保养工作，从而减低维修费用和维修周期，避免不必要的开支。在机械设备的选择购置上，不能够凭个人武断决定，而是需要进行充分的论证，只有这样才能避免损失出现。而在方案的制定上，需要注意的是，必须结合项目的实际情况，从可行性、经济型和合理性三方面做出科学判断，选择正确的方案，杜绝经验主义错误。总之，从细节着手，从每一个环节入手，合理的使用机械，达到降低成本的目的。service.mypm.net
3、把控施工方案与施工工序项目管理者联盟
在把控整体施工方案的制定中，要充分考虑到各个环节以及各个细节中施工方案的制定，从而建立起科学的施工方案，降低工程的施工成本。例如，工程项目初期都会有临时设施搭建问题。对临时设施采用自建、租用等方式，通过工程环境条件以及进度要求选择最为合适的最经济的方案。而施工工序则是形成施工质量和安全管理的必要因素。在整个工序中，需要严格的遵守施工工艺要求和施工工艺流程，控制工序的质量，采用数理统计的方法对施工工序的数据进行科学的检验和分析，从而确定数据是否稳定和正常。此外，为了安全操作，还需要加强劳动保护和安全生产等方面的工作，加强检查和监督制度，一旦发现问题能够及时予以解决，从而能够有效避免质量问题或者安全事故问题带来的成本增加。项目管理者联盟
(二)明确好建筑成本控制的目标项目管理者联盟
建筑工程成本，是实际项目施工过程中所消耗的材料、机械和人工等费用的总和。它可以直接反映出工程项目施工时建筑材料的节约情况，机械设备的使用情况，建筑企业的劳动率高低，以及施工技术、管理水平等建筑施工经营管理活动的全部情况。并且能够增加建筑企业的经济效益，提升企业抵御市场风险的能力，和企业在市场竞争中的核心竞争实力。因此，在对建筑企业的经营现状、工程项目施工管理水平和现场环境等进行全面分析后，制定适当、可行的成本控制目标，是把控好建筑项目成本的关键步骤。但是，制定成本控制目标时又切忌将其设置的过高或过低。如果目标过低，就起不到成本控制的作用;如果目标过高，则可能导致成本控制失败。www.mypm.net
(三)建立和健全成本责任制项目管理者联盟
由于建筑项目的成本控制是一项涉及施工、生产各个环节的综合性工作。控制建筑项目成本时应该尽量让工程项目涉及的所有人员都能参与进来，在实际的工作中积极发挥控制主体的作用。明确建筑企业各个部门、各类工种、各项班组之间的分工和责任，使他们在各自的工作范围内对工程成本进行控制，建立、健全成本责任制，共同促使建筑工程成本控制网络的形成。建立适当的奖惩制度，激发员工进行成本控制的热情和主动性。落实和完善建筑企业内部的经济责任制，降低施工过程中对各种材料、设备和人工等的使用费用。此外，在签订经济承包合同时，需要事先明确各部门、工种和班组之间的责任和义务，让工程项目成本控制工作真正做到责、权、利三位一体相结合，将成本控制真正落到实处。项目管理者联盟
三、结束语项目管理者联盟
综上所述，建筑项目的施工过程是一个动态的投入和产出过程。
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