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5)开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改项目管理者联盟
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要严要准，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行制定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。项目管理者联盟
6)定期做好现场安全考核工作项目管理者联盟
项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩与物质奖励挂钩，以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，表现差的进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。www.mypm.net
7)营造现场安全生产的良好氛围项目管理者联盟
有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。项目管理者联盟
总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，安全工作任重道远，我们应在施工过程中提高安全意识和责任感。减少事故，避免灾难，增加企业效益。项目管理者联盟
参考文献：项目管理论坛
[1] 孔建明 . 浅谈建设工程安全生产管理的监理工作[J]. 建筑知识：学术刊 ,2014(2):199-199.项目管理者联盟
[2] 卢阳 . 谈我国建设工程安全生产管理问题与对策研究 [J]. 山西建筑 ,2012(30):282-284.项目管理者联盟 项目管理者联盟
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