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索赔的关键除掌握索赔知识，熟悉设计图纸，吃透施工合同，正确判明可索赔与不可索赔、可补偿索赔与不可补偿索赔外，另一个关键点是要做好同期记录，并经监理工程师签认，如事件发生时施工现场的实际情况，导致人员，设备现场闲置清单，对工期的延误，对工程的损害程度，导致费用增加的项目及所用人员、机械、材料数量、有效票据等并做好现场照片、影像资料，为索赔提供详尽的证明材料。只有这样才能提出合理的索赔要求，才易于为业主接受。总之，在工程施工中要提高索赔意识，争取主动以拓宽利益空间。转自项目管理者联盟
3 竣工前后的成本控制项目经理圈子
1) 竣工验收。工程完工后要尽快做好工程竣工资料的收集、整理、汇总工作，及时向业主提交完整可靠竣工资料并申请竣工验收。这样既可以缩短企业对工程的看管时间，减少不必要的开支，及早投入运营增加社会效益; 又可以及早组织竣工决算，加快资金回收速度。项目管理者联盟
2) 加强竣工决算管理。清单项目受到合同的制约，普遍很少有灵活伸缩的余地; 重点要对变更索赔工程量进行分析，比较，查询清单的漏项，对于变更索赔中的“开口”项目，组价时有较大的伸缩，应作为增加决算收入的重要方面; 对一些定额工作内容与实际施工不符项目，可参照相近定额进行换算，在换算过程中，可充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以弥补原有定额偏低的缺陷。项目管理者联盟
3) 加强应收账的管理。工程竣工决算审定后，项目部要与业主加强联系，力争尽快收回资金。对一些不能按合同约定在规定期限内偿清债务的甲方，要通过协商签订还款计划，明确还款时间，欠款利息的计算办法或制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取让利清收等办法，以减轻成本损失。项目经理圈子
总之，施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映，项目成本管理的成功与否，一定程度上决定了施工管理的最终结果。目前企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存和发展，加强成本管理、减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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