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引言项目管理者联盟
在对相关项目活动进行施行时,针对可能出现并对项目施行情况造成影响的风险进行识别、预测、分析、估测,并继而提出相关解决措施,使风险得到防范和控制,最终实现项目活动目标的一种管理手段就称之为项目风险管理。对于中小企业的稳步发展而言,项目风险管理工作是十分重要的,作为一种新型的项目管理方法,中小企业项目风险管理的主要内容是对风险进行识别、预测、评估以及控制,并对风险造成的危害进行有效减少,并在最短工期内获得最大的经济效益。所以,在当今社会,对中小企业项目风险管理进行深入研究是极其重要的。项目管理者联盟
1 中小企业项目风险管理的现状club.mypm.net
随着时代的进步以及经济的飞速发展,我国中小企业也随之取得了一定发展,不仅为地方人民提供了就业机会,还在一定程度上推动了我国社会经济的进步。但对当前我国中小企业的发展情况进行分析可知,诸多问题尤其是项目风险管理问题是依旧存在的。项目管理者联盟
为了对现存于中小企业项目管理中的问题进行深入分析,本文从实际出发,将问题划分为了非系统风险问题以及系统风险问题。一般而言,仅影响到个别项目、投资者对自身运营管理方式进行革新和完善就可解决的风险就称之为非系统风险;而能影响到市场内所有投资项目、投资者无法进行防范控制的风险则称之为系统风险。项目管理者联盟
1.1 中小企业的系统风险。一般而言,中小企业项目系统风险由多方面构成,主要有利率水平风险、项目周期风险、政策风险以及市场供求风险等。在我国,中小企业项目管理机制不够完善,管理方法也不具科学合理性。另外,对于国家的货币供应情况、国家政策、利率水平以及调控措施等,中小企业还不具备进行深入了解和掌握的能力,因而也无法对国家政策给其项目带来的系统风险进行体会。项目管理者联盟
1.2 中小企业的非系统风险。企业的项目运行能力、投资能力以及决策能力等构成了中小型企业的非系统风险。和系统风险相比较,非系统风险是能采取措施进行控制的。依据自身的实际情况,中小企业可对造成风险的相关因素进行深入分析,进而对项目进行合理调整,最终降低、避免风险给企业造成的影响。和大型企业相比,中小企业更具灵活性,针对项目活动,更能在短时间能完成调整方案。另外,在面临风险时,中小企业也能更快地制定出预防和控制措施。虽然在项目风险管理方面,中小企业具有一定优势,但其项目风险管理工作却存在内部错综复杂的问题,隐藏着诸多不可预测因素。当前,针对中小企业项目风险管理,科学具体的应对策略还未得到建立,因此,为了推进中小企业的稳步发展,就需对中小企业项目风险管理措施进行深入研究。项目管理者联盟
2 中小企业的项目风险管理措施项目管理者联盟
2.1 对企业项目风险进行控制项目管理者联盟
2.1.1 风险回避。作为一种风险处理手段,风险回避具有消极性。一般而言,在对项目风险进行处理时,风险偏好较低的企业会对这种方法进行采用。具体表现在：当企业发现所施行的项目会面临较大的风险,或是遭遇灾难性风险时,企业就会对这一项目进行放弃。运用这一方法,虽说可让所面临的风险得到彻底消除,但企业也丧失了经济收益。项目管理者联盟
2.1.2 损失控制。与之前的风险回避相比,损失控制手段具有积极性。对可能出现的风险进行预防控制,最终截断风险源,或是在风险发生以后,采取措施将损失降到最低就是这一风险处理手段的主要目的。预测风险、控制风险、挽救风险构成了损失控制的三个步骤。PgMp.mypm.net
在进行每一项工作之前,事先对可能存在的风险进行预测和控制就称之为预控风险。具体而言,就是依靠对风险发生的条件进行主动控制,将风险消灭在萌芽状态。比如：对安全生产管理准则进行制定,将安全衣物、设备发放给施工人员等。在发生风险时,采取措施将损失降到最低就称之为应急风险。当所发生的风险较严重或能进行分类时,就可运用这一措施了。比如：火灾应急方案、人员伤亡应急方案等。在风险发生以后,对造成的损失进行修复,使之达到最好状态就称之为挽救风险,此方案为应急方案的从属方案。一般而言,在风险出现之前,我们无法对损失的程度以及具体情况进行确定,所以不需对挽救方案进行事先制定,只需对挽救方案的工作步骤以及研究小组成员进行合理配置就行。blog.mypm.net
2.2 企业项目风险的转移项目管理者联盟
项目业主将无力承担的风险进行转移,交给与其有经济利益关系的一方的一项风险应对措施就称之为风险转移。运用风险转移对风险进行处理,实际上并未降低风险,只是变换了风险承担者。一般而言,进行风险转移需遵循几点原则,分别是：合法原则、公平合理原则、责利对等原则以及双赢原则。而对风险进行转移的途径则主要有合同、融资、保险以及担保。www.mypm.net
2.2.1 合同风险转移。项目组依靠合同内容的规定以及准则,将可能出现的风险损失转移给合同另一方进行承担就称之为合同风险转移。主要的形式有诸多种,即租赁合同、分包合同、工程承包合同以及材料设备供销合同等。项目管理者联盟文章
2.2.2 融资手段。倘若一项项目拥有较大的总投资金额,其回收期较长,而又需在既定时期内筹集资金对项目的施行进行保障,那么依靠贷款的方法对资金进行筹集就必然会加重企业的财务负担。在这种情况下,企业就可运用债券、股票的发行来对资金进行募集。运用这一方法,一方面可对资金需求问题进行解决,另一方面还可有效缓解企业的偿债压力。项目管理者联盟
2.2.3 保险。在对项目进行施行的过程中,倘若合同双方都遇到了无法进行控制的风险,或是双方无法采取措施对风险带来的损失进行弥补时,就可依靠购买保险的方法对风险进行转移了。项目管理培训
2.2.4 担保。倘若合同的一方并未依据合同准则对义务进行履行,或是无力履行约定,那么合同另一方面就会面临损失。而为了对这一问题进行有效避免和控制,就可要求违约方为另一方提供担保,进而对合同另一方面的经济利益进行维护。一般而言,担保的方式有诸多种,主要是保证、质押、保证金、抵押以及留置。项目管理者联盟
2.3 企业项目风险的自留。企业或者工程项目依靠自身的能力与资源对风险进行承担就称之为风险自留。风险自留既是一项对风险进行处理的财务措施,还是日后进行风险管理的一大趋势。运用这一方法对风险进行处理需做到以下几点：首先,项目的预期损失不得高于保险人的估计;其次,需对自留费进行控制,使之低于保险公司的附加保费;再次,项目有较多的风险单位;第四,项目的最大潜在损失较小;第五,损失和费用的支付具有较长的活动时间,因而能获得较大的机会成本;第六,在短时间内,项目具备对潜在损失进行承担的能力;最后,企业具备管理损失的能力以及自保能力。一般而言,风险自留主要由三种形式构成,即借入资金、意外保障建立以及自保公司设立。转自项目管理者联盟
2.3.1 借入资金。在对项目进行施行前,企业就需先和银行进行约定,即获得一定数额的贷款来对风险损失进行应对。但这只是借入的资金,企业需在既定时间内归还给银行,因此最终面临经济损失的仍旧是企业。PgMp.mypm.net
2.3.2 对意外保障进行建立。依据以往遭遇风险后的损失情况,企业可对未来一段时间内面临的风险进行预测,并建立起一个合理完善的保障基金储备。运用这种方法,就能对风险进行分划,分摊给企业的各个部门,使企业项目的抗风险能力得到有效提升。但这一方法仍旧是存在一定缺陷的,即需在税后净利润中对这一保障基金储备进行提取,这样一来,节约税费的目的就达不到了。项目管理者联盟
2.3.3 对自保公司进行设立。在一些实力雄厚、规模大、能力强的跨国公司和大型企业里面,公司为了对风险进行有效管理,就在企业内部设立了专业的自保公司。在20世纪20年代,英国石油公司成立了Tanker Insurance,这也是世界上最早的自保公司。在世界五百强企业里面,70%的企业都对自保公司进行了设立。在我国,第一个自保公司是由中国石化公司施行的的“安全生产保证基金”。自保风险一方面可对保险费用的支出进行节约,使企业的现金流得到稳定,还能对税金进行节省,最后依靠保险来对项目风险进行分散。项目管理者联盟
2.3.4 风险利用。一般而言,风险和收益是相伴相存的,且风险越大收益越高。作为一种风险应对手段,风险利用就是针对具有投机性的风险,进行巧妙利用,最终为自己带来经济效益。因此,我们就需对投机性风险进行深入认识,首先分析利用这一风险带来的价值大小,并在此基础之上对风险利用的代价进行预测。在完成充分分析以后,企业才可对风险利用方案进行设计。项目管理者联盟
3 结语项目管理者联盟
随着市场竞争的不断加剧,企业的项目投资规模也在不断增加。但在运营过程中,风险和收益是相依相存的,企业要想在项目投资中获得收益,就需对项目实施过程中可能存在的所有风险进行关注和研究,并采取科学合理的措施对风险进行防范和解决。项目管理者联盟
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