用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

《项目管理心理学实战》之项目生命周期模型(二)

作者:高茂源   提交人:gaomaoyuan[高茂源]   属性:提交人原创   发布时间:2014-11-6   点击:2019   【收藏本文

  原型法——利用视觉描述来捕获需求club.mypm.net

  这里把侧重于用界面原型来向用户表达对需求的理解的方法,统称为原型法。例如,著名的螺旋型也可以算是一种原型法。这种方法其实符合人的认知规律,那就是人对视觉的信息接收更快。同时,当人们把自己的想法用语言文字表达出来的时候往往会失去好多本意,加上理解这些文字的人所处的背景环境不同也会对文字产生误解。就像相对论这个概念提出后,大家往往会被相对这个词所误导,而失去了作者原来的本意。所以说,佛教有句话:不可语。更有甚者,提出“张口便错,动念即乖”。信息的本体经过语言文字这个载体因此就发生了变形。到了佛教的禅宗那里,走向一个极端,不立文字,口口相传。这种传递知识的方法是否合理姑且不论,但是对文字信息失真的恐惧可窥一斑。PgMp.mypm.net

  心理学家做过大量的实验来证明视觉传递信息的有效性和准确性。原型法可以在需求部门和技术部门间架设一座桥梁,让双方更容易相互理解。因为理解的鸿沟主要在于不同专业技能人员之间的相互交流,因此可以说用业务原型法来捕获需求才是原型法的真正长处所在。bbs.mypm.net

  所以我们在使用原型法的时候,要抓住其用视觉信息来表达需求的本质特征加以灵活运用。项目管理者联盟

  这里介绍一下低保真原型法。这个方法简单易用,在面对复杂需求的时候,为了厘清业务流程关系,可以采用这个方法。pmp.mypm.net

  具体做法是:项目管理论坛

  (1) 绘制整个业务逻辑的流程图,打印到一张大纸上。club.mypm.net

  (2) 项目架构师根据业务流程,在A4纸上用马克笔绘制主要界面的示意图形,也就是那种框架图(也可以利用制图工具简单绘制,如下图所示)。项目管理者联盟

  这种框架图不要求过分修饰细节,只要能表达业务意图即可。框线图最好用黑白色,不要用彩色。颜色本身会对观众产生误导。每个图形标明用户角色。因为是用手画示意图,所以这种原型十分容易制作。项目管理者联盟文章

  (3) 根据原型图所涉及的用户角色组织业务用户进行业务界面原型测试。项目管理者联盟文章

  (4) 业务架构师说明测试会议规则,之后按照每个角色分发原型。www.mypm.net

  (5) 之后业务架构师讲解整个设计的业务运行逻辑。涉及各个用户节点的时候,询问那个业务用户对这个节点的看法。项目管理者联盟

  (6) 由于这些用户可能是最终的用户,因此他们对即将影响到自己工作的产品十分敏感,因此可能针对某个流程环节的设计发生异议。架构师这个时候一定要注意,不要过多争辩,记下用户意见即可。项目管理者联盟文章

  (7) 很容易发生两个用户或者多个用户之间意见不统一,发生争论的现象。架构师千万不要参与到关于业务逻辑的争论中,只是记下他们的差异即可。项目管理者联盟

  (8) 流程走完之后一一确认他们的意见。项目管理者联盟

  (9) 回来整理,重新制定界面原型,形成电子文档,发给每个用户得到确认。必要的话,再进行一次业务原型测试。training.mypm.net

  注意事项:项目管理者联盟

  (1) 如果用户A和B发生了争论,最后A的意见获得胜利。一定要记下B的意见,因为他的意见极可能是项目后期变更的原因。项目管理培训

  (2) 不要参与业务人员的争论中去。项目管理者联盟

  (3) 鼓励业务人员在纸上画出他们的意见。项目管理者联盟

  (4) 不要用电子文档的方式进行这种测试!项目管理者联盟

  第五节面向进度交付的模型——满足最后期限的利器项目管理者联盟文章

  某个项目,估算会6个月完成,现在要求4个月必须上线,怎么办?有常见的三种处理方法:training.mypm.net

  (1) 砍掉范围。这个容易理解,某些功能不做了。bbs.mypm.net

  (2) 加班、加人、改进方法,用最好的机器等。talent.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·《项目管理心理学实战》之项目生. (2124)高茂源11-06
·《项目管理心理学实战》之项目生. (2019)高茂源11-06
·《项目管理心理学实战》之项目生. (1850)高茂源11-05
·《项目管理心理学实战》之项目生. (1820)高茂源11-05
·《项目管理心理学实战》之三种组. (8994)高茂源10-21
·《项目管理心理学实战》之组织结. (2376)高茂源09-18
·《项目管理心理学实战》之干系人. (2173)高茂源09-11
·《项目管理心理学实战》之人的心. (2629)高茂源09-11

没有找到任何信息!
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者