用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

《项目管理心理学实战》之人的心理基本特征

作者:高茂源   提交人:gaomaoyuan[高茂源]   属性:提交人原创   发布时间:2014-9-11   点击:2799   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!blog.mypm.net

  通过前面的章节我们知道了宇宙能量或者系统意志,那么本节就来看看在系统意志下人的基本的心理特征。在本书的附录中,笔者对这些心理学特征导致的常见的上百种心理效应进行了分类对比,便于读者进行查阅。项目管理者联盟

  1、每个人都需要和系统一致项目管理者联盟

  为了达成一致,他不仅仅是被赋予了某些自己都无法理解的心理学属性。为了证明和系统是一致的,他们需要不断地从系统中获得反馈,来证明自己的存在和一切行为的效果。项目经理圈子

  2、每个人都需要归宿,需要感受系统或者团体赋予自己的力量项目管理者联盟

  人在找不到归宿的时候,永远是孤独的。男人往往把这个当做出轨的借口。经过修炼的人或者有信仰的人可以解决一部分归宿问题,但是,大部分人都需要那种隶属于一个集体的感觉。项目管理者联盟

  能给别人以归属感并且产生依赖感的人需要具有很大的心理能量,比如说耶稣或者释迦牟尼。作为项目经理倒是不需要这么夸张要去做一代教主,但是至少要给团队成员以归属感,要让他们体会到作为一个项目的成员所具有的力量感。有研究表明,命令式的领导风格比安抚式的领导风格在项目的变动期更容易得到项目组成员的认可。因为,命令的风格本身就意味着有力量感,而作为个体的项目组成员更需要这种力量感来满足归属的需要。blog.mypm.net

  3、人在系统意志下是被编了码的项目管理者联盟文章

  我们要做的就是获得如何理解这些编码,理解各种项目中场景干系人的心理反应。例如,为什么我们的方案要抄那些大的知名公司的文案格式?是因为我们的客户已经被这些公司编码了,他们会下意识地认为这样的方案更正规、更专业。进一步,我们还可以去重新对自己或者别人进行编码,形成主动的心理学控制。项目管理者联盟

  有一种直接使用的这种编码的心理学行为控制方法,姑且叫“出其不意”法吧。这种方法就是直接作出一个对方心里编码之外的行为,这样在对方没有建立起响应方案的时候,进行心理学控制。这个方法最早是由心理学大师埃里克·霍姆伯格·埃里克森(Erik Homburger Eriksen,1902—1994)提出来的。项目管理者联盟

  笔者曾经在五岁的儿子身上实验过这种方法。一次他叫着要吃麦当劳,无论怎么说都不肯走开。当着那么多人的面看着自己的孩子在那里胡搅蛮缠的样子的确很令人尴尬,于是我就想起了这个方法。我直接走上前去对他说:“儿子,你知道吗?一个小鸟飞过来,落到树上,之后又飞走了,五颜六色的……”当时他就愣住了:“什么?”我就一边重复这句话一边领着他走向了车库,他居然一点都没有反抗地就跟着我走向了车库,等他后悔的时候我们已经在车上一段时间了。项目管理者联盟

  4、心理控制就是和对方潜意识在沟通——用图像说话club.mypm.net

  如何控制别人的潜意识,这就是心理学行为控制的根本。我们的新脑皮层在这种情况下就像一个防火墙,过滤各种不必要的信息,使其不能对我们的潜意识产生影响。例如,当我说心情放松的时候,你的防火墙就会产生反应,把这个信息进行过滤,使其不渗透潜意识。所以说,像催眠等这些心理学控制手段,无非就是要想办法透过防火墙的审查而进入到人的潜意识。项目管理者联盟

  一个最常见的手段就是“不”字原理。例如,当你对孩子说:“不许扔掉你手里的玩具!”“哗啦”,编码系统开始起作用,你用了“不”字,所以这个指令可以直接越过防火墙,成为了他/她情绪的一部分。接下来会发生什么呢?做家长的人这个时候一定开始苦笑了。service.mypm.net

  根据这个理论,如果作者把本书的书名改成类似于《不得不知道的项目管理心理学技巧》或者《你无法回避的项目管理心理学》,不用问,这样的书名的吸引力会更大。还好,作者的自尊心战胜了吸引别人眼球的诱惑!项目管理者联盟

  另外一方面,大脑又可以分为左脑和右脑。左脑进行的是有条不紊的条理化思维,即逻辑思维。与此不同,右脑支配左半身的神经和器官,是一个没有语言中枢的哑脑。但右脑具有接受音乐的中枢,负责可视的、综合的、几何的、绘画的思考行为。观赏绘画、欣赏音乐、凭直觉观察事物、纵览全局这都是右脑的功能。项目管理者联盟

  而右脑的刺激最容易传达到边缘系统,也就是形成别人的记忆和情绪。一项最新研究发现,对着女人的左耳甜言蜜语更能俘获她们的芳心。这是因为人的左耳由右脑控制。而在人脑分工中,右脑半球负责感性直观思维,对情感类体验更为敏锐。所以接下来你可以想象这样的任务:你要如何给项目组一个愿景,让他们更容易为之努力,更加兴奋?项目管理者联盟

  假设有两种说法你可以选择:项目管理者联盟

  (1) 我们这个项目计划开发10个月,之后会组织三方验收。项目结束后,会拿出项目利润的10%作为奖励。每个组成员根据绩效来分享自己的部分。另外,还会给大家放十天的假期。项目管理者联盟

  (2) 这个项目将经历春天的花开、夏天的树绿以及秋天的果熟,在冬天飘雪的时候,应该是我们项目结束的时候。结束后,我们的奖励可以让你买一台喜欢的大电器,或者买一个最新的苹果电脑。你可以再舒舒服服地在海滩上待上一段时间,冲浪、游泳或者艳遇一位美女。项目管理者联盟

  选择1的人有可能会让项目成员兴奋,而他们兴奋的原因往往是经过大脑的仔细分析,算出奖金的数额,在想象自己可以买到的物品以及使用物品的感受。之后再想想10天都可以干什么?再想想那件事情的场景。但是这种兴奋感不会持久,而且很容易被其他事物吸引所替代。项目管理培训

  正确答案应该是2。虽然我用了比较夸张的措辞,但是你放心,因为你在说那种视觉的图像,触觉甚至味觉乃至声音的感受。这些当然会经过防火墙,也就是批判系统的抵制,他们或许可能会这样想:“骗人的吧,真的吗?太不严肃了吧?”即便这样,那种非数字和非逻辑性的描述也会直接进入他们的情感系统,形成长期的记忆和情绪上的冲动。最有意思的是,他们在项目进行过程中,也会时常地被这些景象所激励,燃起对时间底线挑战的勇气。项目管理者联盟

  所以,好的领袖和具有煽动能力的人,往往不会说大的理论教条,而擅长做一些比喻,传达给观众一种看得见摸得着甚至能感觉到的东西。项目管理者联盟

  这样的例子很多,可以看看下面的语句的例子。项目管理者联盟

  有效的:一切反动派都是纸老虎!(听众马上就能想象那种一捅就破的纸老虎形象,几十年都记忆深刻。)项目管理论坛


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·《项目管理心理学实战》之项目生. (2252)高茂源11-06
·《项目管理心理学实战》之项目生. (2151)高茂源11-06
·《项目管理心理学实战》之项目生. (1961)高茂源11-05
·《项目管理心理学实战》之项目生. (1949)高茂源11-05
·《项目管理心理学实战》之三种组. (9490)高茂源10-21
·《项目管理心理学实战》之组织结. (2492)高茂源09-18
·《项目管理心理学实战》之干系人. (2272)高茂源09-11
·《项目管理心理学实战》之人的心. (2799)高茂源09-11

没有找到任何信息!
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者