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如果范围不变，强烈建议你不要这样去做。这样做往往会引发更大的风险，同时也不一定真的满足进度要求。这是《人月神话》这本书的核心观点。项目管理者联盟
(3) 外包，买一个现成的。这个要看你的运气了：是否可以外包;成本是否划算;是否可以找到合适的卖家等等。项目管理者联盟
如果以上都行不通，怎么办?这里有一种常用的面向交付的方法，那就是分次交付。项目管理者联盟
这后面隐藏一个犹太大法则，那就是常说的2/8原则。就是说世界上各种事情往往由两种类型比例大约是80:20的元素组成。项目管理者联盟
例如，项目管理者联盟
● 世界上20%的人占有80%的财富;项目管理者联盟
● 20%的人出事了看到了机会，80%的人看到了问题;项目管理者联盟
● 20%的缺陷引发了80%的错误。项目管理者联盟
这个原则映射到项目中就是，用户真正关心的功能只占系统的20%，而另外的功能都是辅助功能。例如MS-Excel工具吧，这个软件我们大部分人使用的只不过是其中很小的一部分功能。换句话说，就是去掉里面的80%的功能，也不会影响我们这些普通用户的使用。项目管理者联盟
根据这个原则，要求对用户的系统进行重新整理，找出用户最关心的20%的功能作为第一个版本，在保证用户业务可以顺利借助第一个版本完成的情况下，把另外80%的功能，在上线之后再做第二个版本上线。项目管理者联盟
这样就保证了业务需求和技术实现能力之间的平衡，因为可行性很强，因此被广泛使用。项目管理者联盟
这种模型要求业务架构师对用户的业务系统必须十分了解才行。同时也要求项目经理有比较强的说服技巧。bbs.mypm.net
从心理学上要注意两点：项目管理者联盟
(1) 在说服用户接受这种模型的时候，一定要避免使用“残缺版”“简化版”“少功能版本”之类的语言。个人认为第一个版本叫基础版比较合适。前面的叫法容易给用户一种暗示，这是个应付的版本、有缺陷的版本或者应付时间期限的版本。项目经理博客
(2) 在说服用户接受这个版本的时候，最好不要直接提出这种方案，先要积极和用户提出延期，如果不要延期的话，要向用户表明，单纯地靠加班或者加人的手段来解决这个问题可能会带来致命风险，最后再提出这种解决方案。人在进行这种谈判的时候，会不自觉地在内心设定一个基准值。之后在谈判过程中会不断地根据这个基准值来衡量。前面的争论的核心目的是让用户降低心理期待，这样才能更加容易接受按进度交付的生命周期模型。pmp.mypm.net 项目管理者联盟
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