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一、基本概念及案例简述项目管理者联盟
项目：在某一段时间内为完成某一独特的产品或者提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。项目管理者联盟
项目管理计划：项目管理计划就是把各种知识、技能、手段和技术运用于项目活动之重，以达到和超越项目干系人的要求。项目管理者联盟
项目干系人：项目干系人包括这样的组织和个人，他们或者积极参与项目，或者其利益在项目执行中，或者对项目的成功起到积极或消极影响。项目管理者联盟
WBS(工作分解结构)：把主要的可交付成果分解成较小的而且更易管理的单元。项目管理者联盟
关键路径：项目活动中最长的一条路径，关键路径上没有浮动时间。talent.mypm.net
小型应急工程特点：小型应急工程属于各个ISP的边缘业务，其投资小、网络规模小，属于运营商的边缘业务，对直接的终端用户提供各种业务。但其工程涉及面同样比较广，有传输线路施工、数据设备施工、甚至基站系统接入都存在。其最后一公里的接入方式繁多，有通过光缆接入、微波接入、网线接入等接入方式。小型应急工程对工期要求紧急，质量要求较高。客户对整体服务态度和水平要求较高。项目管理者联盟
二、项目管理计划的作用项目管理者联盟
好的项目管理计划等于成功了一半，凡事预则立，不预则废。项目管理计划有如下作用：项目管理者联盟
1、项目管理计划是连通团体的经脉项目管理者联盟
项目管理计划有利于压力自上而下充分传递，项目一旦实施，项目管理团队有来自于各个项目干系人的压力，特别是直接用户和领导的压力，项目管理计划可以把这些压力传递到项目管理团队的成员。让其了解压力，也促使其在项目管理中更加富有效率的工作。项目管理计划有利于提高团队工作效率，项目管理计划制定后，项目团队就根据项目管理计划进行工作，做到有的放矢，项目有序进行，从个人提高团队工作效率。项目管理计划可以明确职责，在人力资源管理规划中，明确了各个项目角色的职责，以及沟通的路径等问题，从而达到建设高效的项目团队。项目管理者联盟
2、项目管理计划是走向目标的诺言blog.mypm.net
确定工作总目标，项目管理计划的一个作用是明确工作的具体目标，使得项目团队朝一个统一的目标奋进。控制实施进程，项目管理计划是整个项目的指南针。项目管理者联盟
3、项目管理计划是交流沟通的工具项目经理博客
项目管理计划使工作得以量化，并且从项目管理计划中获得关键路径，更有利于项目实施时合理地调配资源，项目管理计划清晰地反映项目状态信息。项目管理者联盟文章
4、项目管理计划是实现成功的保证项目管理者联盟
项目管理计划可以规范项目活动，约束和协调的依据，问题的预警与防范项目管理培训
5、项目管理计划是项目绩效考核的依据项目管理者联盟
项目管理计划中的每一项都是项目绩效测试和考核的依据。项目管理者联盟文章
三、计划知识领域应用项目管理者联盟
项目管理团队在项目启动后，应该做好详细的项目规划。在日后的项目管理工作中，项目管理团队也是利用规划的各个过程及其子过程来组织和管理成功的项目，项目规划有助于从完成和把握程度不一的多种来源中收集信息，整个项目的管理计划也是通过规划各个子过程中得来。项目管理者联盟
由于小型应急工程的特殊性，那么在小型应急工程中应该做好哪些具体的规划呢?项目管理者联盟
1、做好整体的项目管理计划项目管理者联盟
项目的整体管理思路足以影响项目是否成功的实施。是项目在后期的实施、监控的管理依据。在本阶段的项目管理计划中应该明确项目的目标。项目管理者联盟
由于小型应急的工程的网点分布较散，市场需求不定，所以在做小型应急项目的整体规划时，应该更为详细的考虑到工程的特殊性，精确而富有弹性，这样在日后的管理实施中才会游刃有余。项目管理者联盟
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