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案例应用：本次工程的总体目标是在年底完成所有工程的工程施工工作和项目的收尾工作，完成其资本开支。项目管理者联盟
2、项目范围的规划项目管理者联盟
小型应急工程涉及到接入的终端用户，所以在项目规划的时期，范围一定要精确的规划出来，在项目的实施过程中，设计单位、施工单位以及监理单位都应该以此为依据。项目经理圈子
小型应急工程的范围关键的运用，主要是各个接口的工作界面划分。各个项目实施群体在和建设方签订合作协议时也应该以项目的范围项目管理计划为依据，清楚的表明各自的工作界面，以便于在工程收尾时对工程进行结算。项目管理者联盟
3、制定详细的WBS项目管理者联盟
WBS就是把一个大的项目分为若干个小的工作包，每个项目都应该制定正确详尽的WBS，这为以后的项目管理和工作日常安排提供重要的依据。项目管理培训
项目管理人员在项目的初期，应该召集相应的项目干系人进行一次会议沟通，就WBS的各个细节进行探讨，小型应急工程分为设计、施工和监理这几个重要的过程，而设计又分为传输线路设计、数据设备设计;施工同样分为传输线路施工、数据设备施工(数据设备施工负责整改链路的联调工作);监理亦分为线路监理和设备监理。那么一个小型应急工程是由若干个单一的网络接入点组成，所以每个工程又都有上述过程，项目管理人员应该清楚的了解每一个WBS的细节，这样才有利于以后工程进度项目管理计划的制定。项目管理者联盟
4、进度规划项目管理者联盟
项目的进度是众多项目干系人最为关心的问题，尤其是小型应急工程，不管从业务部门、建设单位以及我们的终端用户。所以进度规划的制定以及日后的执行都是项目管理过程中至关重要的步骤，进度项目管理计划必须符合市场的需求。PgMp.mypm.net
小型应急工程的进度项目管理计划，在整个项目开始阶段，对整个项目的工程的进度要求应该大体的制定出来，更应该把每个单项工程涉及到的每个环节所经历的具体进度进行详细的描述，对每个单项项目的关键路径进行精细，做到既不拖延工期，又不特意缩短关键路径，给工程各方造成巨大的压力，甚至导致项目失败。本项目管理计划同样须征求各个项目干系人的意见并结合工程的实际要求而制定。pmp.mypm.net
案例应用：由于本次工程的市场准入不定，所以在进度在整体掌握的情况下，只能把每个分点的各项时间尽量精确的估算出来，环节从市场下点-设计勘察-到物质请购-传输申请-线路施工-设备施工的每个环节需要时间进行估算，并且形成书面文件，交由项目归档人员存档。项目经理圈子项目经理博客
5、成本预算项目管理论坛项目管理者联盟
项目干系人关注的另外一个项目重要因素就是项目的成本了，项目管理人员应该把各种项目的费用进行估算，包括设计成本、施工成本、监理成本。再根据项目的整体投资来结合进度进行统一的安排。PgMp.mypm.net
小型应急工程成本的预算主要是体现在施工单位的成本预算上，首先应该通过前期工程的经验进行头脑风暴的处理办法(又称专家判断法)进行估算，然后再通过模拟通信工程概预算的方式来预算工程施工成本。项目管理者联盟
案例应用：本次项目的由于其接入网点已经大致明确，根据单点投资规模，可以粗略的估算出项目的大体费用，在设计单位参与设计的交付成果中应该把项目的各项开支以通信概预算的方式进行精细化。具体设计到的费用有设计费用、监理费用、工程设备费用、工时费等。项目管理者联盟
6、质量项目管理计划项目管理者联盟文章
质量是每家单位的生存之本，那么如何做好质量的规划同样关系到项目的整体成败。项目管理者联盟
小型应急工程涉及边缘业务和终端的用户，所以更应该重视工程的施工质量，那么质量的好坏来源于什么呢?事实证明，质量的好坏并非来自检查，而是来自规划和执行。项目管理人员首先应该就项目的质量标准与各个项目干系人达成一致，并且在这个过程中应该形成详细的质量项目管理计划，质量测试指标、质量测试表，以及涉及到影响质量的过程改进等具体的细则。施工单位根据质量标准进行施工，监理单位根据各种测试检查表进行监理。转自项目管理者联盟
小型应急工程涉及到终端用户，工程质量的好坏直接影响ISP在用户中的口碑，同时对自身的资源以及日后的维护也会产生深远的影响，所以，质量管理乃是重中之重，如果确有不能满足质量标准的地方，相关人员应做好质量异常备忘录。
案例应用：本次工程在开工前应该形成关于工程实施的质量基础标准，在此之上对某些关键的工艺应该严格清晰的要求，质量标准必须是监理、施工方和建设方共同签字认可，质量标准制定的原则是在通信行业标准的要求下，根据本地区的实际情况进行制定，在此，关于质量的相关绩效考核也应该在正式开工前制定。项目经理博客
7、人力资源及沟通规划项目管理者联盟
人力资源规划就是要识别项目管理团队中的项目角色、责任、报告关系以及其它文件，沟通规划必须做到详细的项目沟通项目管理计划，项目管理团队和项目干系人的积极沟通，更加有利于项目的成功。在小型应急项目的前期就各个涉及到项目实施的单位的各个项目角色都应该在项目开工协调会之前定义清楚，并且明确到项目启动阶段的项目章程中去。各个相关单位应该在项目经理的领导下组建自己的项目团队，并且明确起责、权、利的关系，并形成绩效考核标准，以便在日后的实施过程中对各个职位角色进行考核。转自PgMp.mypm.net
案例应用：项目干系人的管理在本次工程中至关重要，沟通的成败决定是否能够做到这一点。首先各个施工单位应该定期和不定期的与建设单位就有关进度、质量、成本等问题和建设单位进行沟通。建设单位和施工单位也应该定期和终端客户就以上问题进行沟通，做到对于众多项目干系人来将，此次运营商提供的是一站式的方便快捷的服务，做到沟通无碍。项目管理者联盟文章
8、风险项目管理计划项目经理圈子
自古以来，利益和风险都是并存的，在小型应急工程中也不例外，那么如何识别风险和规避风险也成为一个很现实的问题。同样的小型应急工程也应该对风险管理引起重视。因为任何一种风险的发生都有可能导致项目的失败。项目管理者联盟
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