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(3)项目经理部内部的影响。项目管理者联盟
项目经理部的工作对于施工进度起决定性作用，对这类因素，可通过提高项目经理部的管理水平、技术水平来保证。项目管理者联盟
(4)不可预见因素的影响。项目管理者联盟
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生，对这类因素应做好分析和预测。www.mypm.net
4、施工项目进度控制的措施项目管理者联盟
(1)组织措施。项目管理者联盟
组织措施包括建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。落实项目经理部的进度控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理，形成建设工程项目管理的模式与组织架构。项目管理者联盟
(2)技术措施。项目管理论坛
以加快施工进度的技术方法保证进度目标的实现。落实施工方案的部署，尽可能选用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。项目管理者联盟
(3)合同措施。项目管理者联盟
合同措施是以合同形式保证工期进度的实现。如签定分包合同、合同工期与计划的协调、合同工期分析、工期延长索赔等。一个较大的工程是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。项目管理者联盟
(4)经济措施。项目管理者联盟文章
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，以及为保证进度计划顺利实施采取层层签定经济承包责任制的方法，采用奖惩手段等。项目管理者联盟
(5)信息管理措施。转自项目管理者联盟
建立监测、分析、调整、反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制。talent.mypm.net
5、项目进度计划的检查与评价。项目管理者联盟
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后及时采取措施加以解决。通过建设工程项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。项目管理者联盟
建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制必须是一个动态编制和调整计划的管理过程，如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。因此，必须要通过跟踪检查、收集资料，在调查研究的基础上编制进度计划以及对进度计划进行动态控制，从而保证施工项目按期完成，达到建设投资预期目的。项目管理者联盟
综上所述，以上四个方面对建设工程项目管理都产生重要的影响，虽本文是分开讨论的，但不能孤立的看一个方面，要把以上四个方面综合起来，更好地把握建设工程项目管理。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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