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(1)合同履行时间长。由于建筑产品体积庞大、结构复杂、施工周期都较长，工期少则几个月，一般是几年甚至十几年。项目管理论坛
(2)在合同实施过程中不确定影响因素多、受外界自然条件影响大，合同的风险高。项目经理博客
(3)合同的变更多。当主观和客观情况变化时，有可能造成施工合同的变化，施工合同争议和纠纷也比较多。项目管理者联盟
(4)合同的条款多。由于建设项目本身的特殊性和施工生产的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多，条款也多。转自项目管理者联盟
(5)合同涉及面广。签订合同必须遵守国家的法律、法规，行政管理规章;涉及到监理单位、设计单位、供货商、劳务分包和专业分包单位、保险公司、担保单位等多方。项目经理博客
(6)采用清单计价方法的建设项目合同是单价合同，它强调“量价分离”，即清单中的工程量与单价分开。清单中的工程量是预计量，工程竣工后要据实盘点结算;清单项目的每一项报价是固定的，除依据合同调价条款规定可调整外，是不能改变的。项目管理者联盟
2、完善合同管理机构。项目管理论坛
完善合同管理机构是做好合同管理工作的基础。施工企业内应设专门的合同管理机构，统一合同的管理和保存，配备专业人员具体负责合同管理。在强化合同管理过程中，加强企业内各部门之间的分工、协调与合作，建立完善的合同管理体系。PgMp.mypm.net
3、严格把好合同订立关。www.mypm.net
在工程中标后，就进入合同谈判签约阶段，为避免合同条款的疏漏和差错事后才被发现，杜绝无履约能力和违法合同的签订，全面保证合同履约，应当把合同签订前的审查列为必经程序，该项工作由公司合同管理部门组织相关部门及法律顾问对合同进行综合评审，逐条进行研究。项目管理者联盟
4、建立一套完整的合同管理制度。项目管理者联盟
健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在施工企业内部应当建立施工合同的协调管理制度、审查制度、批准制度、监督制度、考核制度、目标管理制度以及备案制度。项目管理者联盟
5、推行合同交底制度。www.mypm.net
项目经理部是合同的具体实施者，但项目经理部不可能让全体人员都参加合同谈判的全过程。为使项目部全体人员了解合同条款，确保合同的正常履行，应对项目部实行合同交底制度。在合同签订后，工程开工前，由项目部合同管理员将合同文本对项目部进行交底。项目部全员学习合同条款，了解合同的承包范围、合同各方的责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题，同时项目部对合同进行分解并落实合同责任，提高全员合同管理的意识，为顺利执行合同打好基础。项目管理者联盟
建设工程项目管理四、进度管理项目管理者联盟
作为施工方，施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，为了实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，施工单位需要对施工项目的进度进行管理，以使目标得以实现。
1、施工进度管理的目标和指导思想。项目管理者联盟
施工项目进度管理应以实现施工合同中约定的完成施工项目的日期和最终交付施工项目的日期为目标。其指导思想是：总体统筹规划、分步滚动实施。因此，按施工项目的工程系统构成、施工阶段和部位等进行总目标分解，这是制订进度计划的前提和进度计划实施、检查、调整等管理的依据。项目管理者联盟
2、施工进度管理的地位与作用。项目管理者联盟
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;如果质量控制严格而避免返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，建设工程项目管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。项目管理者联盟
3、影响施工项目进度的因素转自项目管理者联盟
(1)相关单位的影响。www.mypm.net
项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通信、供水、供电、银行信贷、分包、设计、监理等单位，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。
(2)项目参加人员的工作失误。项目管理者联盟
如设计人员工作怠慢、建设业主不能及时决策、总包施工单位对分包单位的选择失误等。training.mypm.net
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