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目前，从总的趋势看，自然科学和技术科学的很多领域都正在从“决定论”向“选择论”的方向发展，使得有些“硬”科学出现“软化”的倾向。与此同时，过去无法进行运算的“软”科学逐渐向程序化发展，有“硬化”的倾向。这说明某些事物之间的因果关系的不确定性和某些信息的不确定性正在得到普遍承认和逐步得到正确处理，同时也说明了人们认识到，在人类社会中，人们对事物的发展应该积极主动地参与，使其更符合人类的需要.service.mypm.net
近些年，我国有些科研人员对项目风险管理方法作过一些探讨，但事物总是不断发展变化的，新的方法不断出现，项目风险管理也日趋完善。对近几年的国内有关项目风险管理的研究进行回顾，有利于我们总结经验，使我们更好地服务现代化建设。pmp.mypm.net
一、工程项目风险管理的基本概念、产生和发展blog.mypm.net
1、工程风险的定义、特点及分类talent.mypm.net
文献曾对风险的定义作过系统的分析，认为现在比较一致的看法是：风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。用数学公式可以表示为：项目管理者联盟文章
R=f(P，C)bbs.mypm.net
其中，R表示风险，P表示不利事件发生的概率，C表示该事件发生的后果。service.mypm.net
工程项目风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。项目管理者联盟
对风险进行分类的目的，乃是为了分别研究对这些不同类别的风险所应采取的对策.按风险发生的形态分类可分为静态风险和动态风险;按风险的潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险;按风险事故的后果可将风险分为纯粹和投机风险;按风险波及的范围可将风险分为特定风险和基本风险;按损失产生的原因分为自然风险和人力风险;按风险能否处理可将风险分为可管理风险和不可管理风险等。转自项目管理者联盟
2、项目风险管理的定义、产生和发展转自项目管理者联盟
工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目的总目标。项目管理者联盟
人类历史上早期风险问题的研究可追溯到公元十四世纪中叶，当时欧洲地中海沿岸各港口的海上保险揭开了人类探索风险的序幕。十九世纪，法国的经营管理理论创始人法约尔第一次把面临风险的管理列为企业管理的重要职能之一。项目管理者联盟
1931年美国管理协会保险部最先倡导项目风险管理，并开始研究项目风险管理及保险问题。1932年成立的纽约经纪人协会标志着项目风险管理的兴起。1953年8月13日的美国通用汽车公司的自动变速装置发生大火，导致该公司蒙受了高达5000万美元的损失，这场大火震动了美国企业界和学术界，成为项目风险管理科学发展的契机。到了上个世纪60年代，一门新的管理科学———项目风险管理在美国正式形成，从此项目风险管理在西方资本主义国家得到了迅猛的发展。转自项目管理者联盟
在各国项目风险管理研究中，美国的项目风险管理起步最早，理论研究与应用范围很广，拥有这方面大量的人才。与美国相比英国的项目风险管理研究有自己的特色，教授在文献中提出了“风险工程”的概念，该框架模型的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足，使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。英国除了有自己的成熟理论外，许多学者还注意把风险分析的研究成果应用到大型的工程项目当中。英美两国在风险研究方面各有所长，且具有很强的互补性，代表了该学科的两个主流。法国的研究也有自己的特色，其模式是经营管理型的项目风险管理研究。而德国是从项目风险管理政策的角度来研究的。项目管理者联盟
我国的项目风险管理研究是从上个世纪80年代开始，同时被应用到项目管理之中。在过去的计划经济体制下，原材料的价格由国家控制，国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承担。只是在近几年来，随着社会主义市场经济体制的完善，对项目风险管理的研究已经在学术界成为了一个热点，在大型工程项目的实践中，也取得了较为明显的效果。项目管理者联盟
二、项目风险管理的内容和程序项目管理培训
项目风险管理的全过程如下：项目管理者联盟
1、风险识别项目管理培训
对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是项目风险管理的首要步骤。项目风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜在的风险因素.这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大?忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。项目管理者联盟
风险识别的常用方法有：项目管理者联盟
(1)专家调查法项目管理者联盟
专家调查法包括专家个人判断法、智暴法和德尔菲法等。该类方法主要利用各领域专家的专业理论和丰富的实践经验，找出各种潜在的风险并对后果做出分析和估计。德尔菲法起源于上世纪40年代末，最初由美国兰德公司首先使用。使用该方法的程序是：首先选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询关系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复多次，逐步使专家的意见趋于一致，作为最后识别的根据。德尔菲法应用领域很广，一般用该方法得出的结果也较好。转自项目管理者联盟
(2)故障树分析法(分解法)training.mypm.net
该方法利用图解的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对引起故障的各种原因进行分析。譬如，将项目投资风险分为市场风险、政策调整风险、资源风险、技术风险等。该方法经常用于直接经验较少的风险辨识，通过对投资风险层层分解，可使项目管理者对投资风险因素有全面的认识，在此基础上，对风险大的因素进行针对性的管理。不足之处是应用于大系统时容易产生遗漏和错误。blog.mypm.net
(3)情景分析法项目管理者联盟
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