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一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。它可以采用图表或曲线等形式来描述当影响项目的某种因素作各种变化时，整个项目情况的变化及其后果，供人们进行比较研究。www.mypm.net
2、风险评估与分析项目管理者联盟
风险评估与分析就是衡量风险对项目实现既定目标的影响及其程度。常用的方法有：项目管理者联盟
(1)调查和专家打分法项目管理论坛
首先将工程项目所有风险列出，设计风险调查表，然后利用专家经验，对各风险因素的重要性进行评估，再综合成整个项目风险。项目管理者联盟
(2)蒙特卡洛模拟方法项目管理者联盟
又称统计实验法或随机模拟法。该法是一种通过对随机变量的统计试验、随机模拟求解数学、物理、工程技术问题近似解的数学方法，其特点是用数学方法在计算机上模拟实际概率过程，然后加以统计处理。该方法是西方国家常用的项目风险分析方法，也是当今风险分析的主要工具之一。www.mypm.net
(3)决策树法training.mypm.net
做风险决策时常采用的一种方法。这种方法通常求出所有变量所有可能变化组合下的NPV或IRR值，再画出其概率分布图。这种方法的计算规模随变量个数及变化情况多少成指数变化，并且要求有足够有效的数据作基础。现在该方法已有很多改进。项目管理者联盟
(4)影响图法项目管理者联盟
该方法由美国Howard教授等人提出的一种表征决策分析的网络图形，它是概率估计和决策分析的图形表性，是将贝叶斯条件概率定理应用于图论的成果，是复杂的不确定性决策问题的一种新颖有效的图形表征语言，数学概念完整，关于概率估计、备选方案、决策者偏好和信息状态说明完备，具有决策树不可比拟的优点.影响图的最大优点是：项目管理者联盟
①能直观表示随机变量间的相互关系;service.mypm.net
②计算规模随着不确定因素个数呈线性增长。项目管理者联盟
石晓军等在文献中提出了一种基于影响图的分析方法，构造了一个较为一般的项目风险分析的影响图模型;提出了项目风险超额报酬率的概念;给出了影响图因果概率推理的一个具体的解析支持算法。PgMp.mypm.net
1992年，Shenoy在深入分析影响图表示及求解方法的基础上，提出了贝叶斯决策问题表示和求解的一种新方法———评价基础系统，这一新方法是影响图决策技术的推广。就贝叶斯决策问题，Shenoy的比较分析表明，它比决策树和影响图方法更具魅力。冯俊文在对这一方法的基础上，进行了系统的归纳和整理，并讨论了这一方法的优缺点和不足，指出了可能的推广及应用[19].项目管理者联盟
(5)随机网络法项目管理者联盟
又称图示评审技术，简称GERT。在GERT中，不仅活动的各参数(如时间、费用等)具有随机性，而且允许活动的实现也具有随机性。项目管理者联盟
(6)模糊分析法项目管理者联盟
所谓模糊就是边界不清晰，外延不明确，以模糊集合代替原来分明的集合。工程中存在着大量的模糊因素，对这些因素进行模糊评价，可以增加评价结果的可靠性和科学性。项目管理者联盟
王洪刚等在文献中基于模糊理论和指数平滑预测相结合的方法，给出了以预测单方造价为基础的投标工程单方造价快报算法。项目管理者联盟
常云涛等在文献中引入具有模糊时间参数的模糊网络，并应用模糊数学原理进行分析，并结合工程的实际情况，对相应理论进行了修正。项目管理论坛
胡劲松等在文献中针对模糊网络关键路线问题，基于模糊网络流模型，提出了确定模糊网络关键路线的参数线性规划方法，得到了模糊网络关键路线的更全面的结果。项目管理者联盟
3、风险对策的制定项目管理者联盟
风险的辨识、评估完成后，要根据具体的情况采取对策，以减少损失，增加收益。一般来说，项目风险管理thldl.org.cn技术分为两大类：控制性技术和财务性技术。项目管理者联盟
控制性技术主要作用是避免、消除和减少风险事故发生的机会，限制已发生的损失继续扩大，包括风险回避和损失控制。在工程项目中，风险和收益总是并存的，它们是矛盾和对立的统一体，没有脱离风险的纯利润，也不可能存在无利润的纯风险，因此风险回避是一种消极的办法，在实践中应尽量少用，只有当风险发生机会的概率很高，并且造成的损失很大时，可以考虑采用风险回避。损失控制包括预防措施与减少风险的方法，损失控制是一种积极的做法，其局限性是要么在技术上难以达到，要么技术上可行但不经济。bbs.mypm.net
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