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近20年来，我国的基础设施建设得到了快速发展，使许多长期困扰经济发展的捞烤睌问题明显得到缓解，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。1998年，为确保国民经济持续、快速、健康发展，中央作出了加快包括公路在内的基础设施建设的决定，预计今年全年公路建设投资规模将达到1800亿元。要合理安排这些投资，使其充分发挥投资效益，避免重复建设、盲目建设，就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。但是，当前在实施全过程的质量管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是项目风险管理。目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是业主不重视，没有意识到风险分析能使可研更深入，可以克服片面性，有利于项目科学决策。公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。pmp.mypm.net
一、项目风险管理程序training.mypm.net
1、风险识别项目管理者联盟
识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图(公路项目的风险结构如图)，然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强项目风险管理。service.mypm.net
2、风险估测training.mypm.net
我们把风险定义为不利事件发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成反比。但仅以实际结果的概率大小来衡量决策风险大小是不够科学的，实际上决策的风险大小，还与它的可能结果的概率分布密集程度有很大关系。一般可以用标准离差和变异系数来描述概率分布的密集程度，公路项目风险管理thldl.org.cn也就是先计算出某一指标的期望值，然后再计算其标准离差和变异系数，具体计算如下：www.mypm.net
npmp.mypm.net
E=∑Ei·Pi项目管理者联盟
i=1项目经理圈子
式中：E-损益期望值;项目经理圈子
Ei-与第i种情况相联系的损益指标值;项目管理者联盟
Pi-第i种情况发生的概率。项目管理者联盟
式中：б-标准差。项目管理培训
标准差越小，概率分布就越密集，有关方案的风险性越小。项目管理者联盟
CV=б/E项目管理者联盟
式中：CV-变异系数。项目管理论坛
变异系数越大，该方案的相对风险就越大。项目管理者联盟
3、风险分析bbs.mypm.net
在公路项目中，仅仅利用风险估测的三个参数来为项目风险管理提供依据是远远不够的，还需要结合公路项目的特点进行进一步的分析，即风险分析。风险分析就是以风险估测的三个参数为基础，对具体的公路项目评价模式进行适当的数学处理，使之能反映风险因素的过程。公路项目前期工作，即公路项目可行性研究中，评价模式为计算项目净现值、内部收益率、投资回收期等评价指标。风险分析也就是在这些评价指标中加入风险因素。项目管理者联盟
公路工程可行性研究报告中包括不确定性分析，不确定性分析不等于风险分析。不确定性是指人们在事先只知道所采取行动的所有可能后果，而不知道它们出现的可能性，或者两者均不知道，只能对两者做些粗略的估计。不确定性是难以计量的。风险是指给行为主体带来失败、损失后果的可能性以及每种后果出现可能性的大小。风险是有概率可以计量的。通常在可行报告中只对投资及效益进行敏感性分析，敏感性分析只能告知某种因素变动对经济指标的影响，并不能告知这种影响的可能性有多大，如果对各因素发生某种变动的概率，事先能够客观地或主观地给出，在项目风险管理中就可以借助风险分析帮助决策。项目管理者联盟
4、风险处理club.mypm.net
风险处理就是根据风险估测以及风险分析的结果，为了避免或减小风险而进行项目风险管理，一般来看，主要有以下几种方式：对损失大、概率大的灾难性的风险要避免，即风险避免;对损失小、概率大的风险，可采取措施来降低风险量，即风险降低;对损失大、概率小的风险，可通过保险或合同条款将责任转移，即风险转移;对损失小、概率小的风险，可采取积极手段来控制，即风险自留。项目管理培训
二、公路项目风险分析的方法项目管理论坛
对投资项目进行风险分析的方法很多，结合公路项目的特点，本文重点讨论概率法、调整折现率法这两种方法，并在概率法中举了一个算例。www.mypm.net
1、概率法项目管理者联盟
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