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摘要项目管理者联盟
风险管理是一门新兴的边缘科学，是大型建设项目和投资项目的一个重要内容。风险管理在建筑企业工程项目管理中有举足轻重的作用。在这个大背景下，人们对于工程项目管理的研究越来越深入，随着现代工程项目风险的增大，风险管理已成为项目管理的一个热点。近几年，现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类也多种多样，各种风险之间的关系错综复杂，工程项目风险所导致的损失也越来越严重。因此，进行建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。文章以吕梁恒宇工程项目管理有限公司为例，对建筑企业工程项目的风险管理问题进行了研究，就吕梁恒宇工程项目管理有限公司工程项目风险管理的现状以及风险因素作了分析，并在此基础上提出了此工程项目风险的防范措施。club.mypm.net
随着经济的快速发展，建筑业作为国民经济重要支柱产业之一，在社会发展中起着举足轻重的作用，同别的行业一样，风险与效益相伴而生。目前我国的基础建设处于一个关键性的发展时期，投资主体多元化，基础建筑工程项目在增多。建筑工程项目有着技术难度大、专业分工多、投资大等特点，这些都使得工程项目的实施成为一个有着高度风险的施工过程。因此，建筑工程项目的风险管理就显得尤为重要。通过对建筑工程施工风险的分析和研究，有利于加强对建筑工程的风险管理，有利于保证建筑工程项目的质量，确保工程顺利竣工验收，而且能够给建筑企业带来更多的经济效益。同时，也适应了当前建筑行业市场的要求。项目管理培训
一、吕梁恒宇工程项目管理有限公司工程项目风险管理的现状项目管理者联盟
吕梁恒宇工程项目管理有限公司从1998年成立以来，不断发展迅速壮大，公司管理层加强了对工程项目的风险管理，并取得了一定的成效。公司本着“服务、高效、公正、权威”的经营理念，逐年对现有的管理制度进行修订和完善，形成了一整套科学的管理制度和方法，实现了工作的标准化、规范化和制度化。经过十几年的努力，取得了以下成效：(一)投资风险管理成效。公司建筑工程项目投资风险大，施工方配合设计，做了大量现场踏勘和核对工作，并对初步设计方案进行了多次的专家论证，优选设计方案，经投资梳理，施工总投资控制在了初步设计的预算内，实现了预期的投资控制目标。(二)质量风险管理成效。工程项目的整个实施过程都有全面的监控系统，采用科学合理的工程项目风险防范措施，及时解决工程项目实施中的质量风险问题，确保了工程质量，达到了预期的目的，取得了广泛的信誉。club.mypm.net
二、吕梁恒宇工程项目管理有限公司工程项目的风险因素分析training.mypm.net
随着吕梁恒宇工程项目管理有限公司的快速发展，公司管理层逐步认识到工程项目风险管理的系统化和科学化的重要性。但是在实际操作过程当中，管理层对一些潜在风险的认识还不足。而风险一旦发生，便会造成不同程度的经济损失和人身伤害，给公司带来巨大的损失，甚至危及公司的存亡。公司在项目管理中存在以下风险因素：(一)社会环境风险因素项目管理者联盟
吕梁恒宇工程项目管理有限公司在投标时，受到国家宏观调控政策的影响，今年上半年建筑工程开工明显减少;在施工期内，受到原材料市场价格巨幅波动的影响，给公司造成了不小的损失。同时，来自施工地的地方村民肆意阻挠的干扰，也给企业带来了风险。(二)进度风险因素项目管理者联盟
风险因素贯穿于整个项目施工过程当中，给工程的进度造成了影响。其影响到施工进度的风险因素如下：项目管理者联盟
1.图纸设计方面的风险：由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，需要重新修改设计图纸。此外，有时候工程项目紧张，因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的方法，最终影响工程的进度。项目管理者联盟
2.地质和地基条件方面的风险：项目的发包人在给出工程的地基情况和地质资料的时候，一般会和实际的情况相差较大。这样在处理异常地质情况的时候，就会增加工程的工作量，延长工期。bbs.mypm.net
3.施工技术和协调方面的风险：在施工过程中，发包人管理水平比较差，对承包人提出的需要解决的技术问题，不能及时给出答复;在履行合同过程中，发包人的工地代表或者是监理工程师工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至可能发出错误的指令，延误了工程进度。项目管理者联盟
4.承包商和业主方面的风险：承包商方面，承包商人员组织机构的部分变动等自身问题造成了工期延误的风险。业主方面，项目的发包人经常故意拖延不结算;业主经常苛刻和刁难项目的承包商，也经常找借口故意托辞，不给予工程项目的顺利验收。(三)费用风险因素项目管理者联盟
在工程项目实施过程中，费用问题是不可缺少的关键环节，但又容易产生风险因素，表现为以下几种形式：项目管理者联盟
1.成本预算方面的风险：由于其没有合格的成本预算人员来对项目进行成本预算，有时是预算人员自己的疏忽，或是对项目历史数据和信息收集的不齐全，都导致工程项目发生费用风险。项目经理博客
2.经济方面的风险：由于原料市场和劳动力市场的价格都在不断的上涨，这样就对建筑工程项目的成本产生影响;工程的发包人给出的项目资金、材料、设备、质量都不合格，同时供应也不及时，这些因素都影响到了企业的经济效益，都给工程项目带来一定的经济风险。(四)管理风险因素PgMp.mypm.net
建筑工程项目中最重要的阶段是对项目进行科学合理的管理，由于吕梁恒宇工程项目管理有限公司项目管理中的各种因素立体交叉又相互影响，在管理中极容易产生风险。
1.项目经理任用的风险：由于公司项目经理缺乏专业的经营管理素质和管理创新能力，这给公司带来了工程项目施工亏损的风险;过于频繁更换项目经理，给公司带来不必要的损失。pmp.mypm.net
2.项目施工管理方面的风险：由于公司工程项目的技术难度大、专业分工多，在管理上缺乏经验，发生质量或安全事故，给公司带来很大的损失。同时，工程项目合同的管理不完善，出现条款遗漏，表达不正确等问题，施工项目没有按合同履行，双方责任不明，这些问题都容易造成管理问题的发生。www.mypm.net
三、吕梁恒宇工程项目管理有限公司工程项目风险的防范措施bbs.mypm.net
公司建筑工程的风险存在于工程项目的每一个环节。因此，对于吕梁恒宇工程项目管理有限公司建筑工程项目的风险管理应该是全方位、全过程的管理。由于项目的整个施工中都存在风险因素，因此，公司需要采取相应的防范措施，表现在以下四个阶段：(一)建筑工程项目前期阶段的风险管理：项目管理者联盟
1.在建筑工程项目设计阶段，公司容易产生技术风险，可以通过合理进行总平面设计、工艺设计、建筑设计等手段降低工程项目的风险度，达到风险管理的目的。service.mypm.net
2.建筑工程项目预算阶段，容易产生费用风险，可以通过对投资预算进行科学合理的审查，保证投资预算的准确性和完整性，防止任意扩大工程的投资量，来有效降低工程项目的风险。PgMp.mypm.net
3.建筑工程项目筹集资金阶段，公司容易产生财务风险，所以选择合理的筹资方式，做好资金使用计划，来降低工程项目的成本，从而达到风险管理的目的。training.mypm.net
4.建筑工程项目的决策环节，公司面临市场风险，在此阶段进行风险管理最有效的措施是对建筑工程项目的可行性进行技术经济论证，科学的确定项目目标，合理的确定项目规模，选择合适的建设场地，来达到风险管理的目的。(二)建筑工程项目投标阶段的风险管理：项目管理者联盟
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